三体文明《思想道场》日本匠心精益游学

购物食宿

日本名料理—四星酒店单间

福冈市内观光购物

福冈市内观光购物福冈观光购物是在日本有名电器行（有都八喜）禾口福冈的（博多运河城）进行的。都是福冈市民非常喜爱的购物中心。尤其是博多运河城，不仅购物还可以欣赏里面的人工江景。

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安川电机amp;丰田高管规则讲座

上午参观了安川电机，一家用机器人生产机器人的企业。安川的电机控制技术为工业自动化、效率化和节能提供有力支持！通过机电一体化，改变人类与地球的未来！

下午丰田高管规则讲座的主讲人是公司泰斗级人物铃木敏弘老师，铃木老师强调现场日常改善是班组长们的事，中高层要带着成本规则（现状-***=更安全的地方，现状-浪费=更低的成本=***)的眼观去现场，思考如何改变规则，规则是无形的，不花成本，然而作用却非常强大。三体文明《日本匠心之旅》以京瓷、松下的管理思想为主线，以杰出的丰田生产方式为方向，选取真正适合中国特点的标杆企业学习，让中国制造业领略“精益管理”独具特色的内涵实质。

铃木老师76岁的高龄，4小时的站立讲座始终保持着极高的精力和精神状态，让人肃然起敬！

走进日本百年卫浴企业TOTO，感受日本匠人制造

探索丰田公司“零浪费”的TPS生产管理理念，及柔性制造的魅力

走入“稻盛和夫”京瓷集团，深度学习阿米巴经营管理

走进松下集团，了解松下幸之助“敬天爱人”管理哲学，如何做到真正的以人为本

走访中小企业改善典范“欧姆龙工厂”，看中小企业如何做到物-规则-人的ji致改善

探秘安川电机人工智能，看人工智能未来如何配合制造业转型升级

1看，企业深度考察

2学，高管对话，丰田精益***全程带队

3练，导师复盘引导，梳理落地方案

企业发展战略-自主创新经营自主创新经营理论精要　

①员工素养机制：管理基础差，首先表现为员工没有良好生活和工作习惯。企业可以通过持续开展5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）等管理活动来不断革新员工意识，培养员工良好习惯。　

②员工成长机制：管理基础差还体现在员工不爱学习，工作技能和解决问题能力提升慢。企业可以通过导入技能奖励政策，规划员工成长晋级通道等措施来建设软硬学习环境，引导和激发员工自主学习的意愿。

③氛围营造机制：管理基础差又体现于员工缺乏主人翁精神，员工参与积极性不高。企业可以通过规划各种不同形式的舞台，让员工有机会把工作中的精彩和智慧充分展示出来，以便激发员工兴趣，员工智慧。　　

④现场上台阶机制：它是打造现场能力的一项改善活动机制。每一个台阶都有对应的改善目标和内容。只要持续推进这项活动，就可以及时消除现场缺陷，纠正错误，提率，并提升班组解决问题的意识和能力。

⑤员工微创新机制：它是促进员工广泛参与的一项改善活动机制。企业以制度化的奖励措施引导所有员工个体主动发现身边的问题，动脑筋想办法解决这些问题。通过开展这项活动，可以培养有积极性（主动付出智慧）的员工。　

⑥绩效大课题机制：它是提升经营业绩的一项改善活动机制。通过把部门或跨部门的精英员工***起来，旨在解决那些与企业经营绩效紧密相关的***课题。通过这项活动,不仅课题提升业绩，还能让骨干员工快速成长。

⑦利润经营机制：它是企业高层进行“利润经营”的重要抓手，具体包括“理念 算盘”两项内容。