三体文明企业发展战略-阿米巴经营如何导入阿米巴经营？

还有一点，阿米巴经营是一种实力的体现。首先大家不要误解的一点，我们说阿米巴经营是实力体系，但不是成果主义，我们不是只看这个人能给公司带来多少业绩和成果，还要考察他的实力。我们更希望拥有什么样的人才？两个重点：

：能够持续为企业带来成果的人才。

第二：能够持续并且稳定的为企业带来成果和业绩的人才。

有一个员工，他的业绩这个月很高，下个月又低了，高高低低不稳定。那我们能说这个人的能力很好吗？这个好像就要打问号了。

还有一点，大家都知道阿米巴经营中，有一个重要的指标叫单位时间附加价值。在工作中能够尽量提升自己的单位时间附加价值，这是员工考核的指标。这样就不适合阿米巴经营，也不能很好的进行有利于市场环境的经营。当然，在京瓷的员工中，也有为了追求单位时间核算价值，不是好好努力工作，走旁门邪道。在京瓷中出现过这样的员工。

所以京瓷推行的人事制度，在看人考核人才的时候，不光看结果。像这种员工和部门负责人，只要被发现，你的单位时间核算附加价值，数字再好看，我们也不会对你进行高评价，因为你违反了阿米巴经营的本质和目的。

三体文明企业发展战略-供应链/大数据管理大数据应用的条件

3.不同数据体系要互联互通

在市场化条件下，数据是资源和产品。利益分割使信息孤岛现象更为严重，甚至于公共信息都被当作部门利益而垄断起来。部门数据、行业数据、企业数据、国际数据相互割裂，大数据不能发挥应有的作用。

4.积累准确的参数

在实际工作中，基础参数极为重要，尤其是是临界参数。但在京瓷的实践中，所有的组织都可以灵活、机动的进行变更，员工可以进行机动灵活地调配。参数是基准，木直中绳，参数就是木工打出的那根基线。在我国，货币发行量、货币流通量、每百平方公里道路里程、仓储业投资规模、物流园区投资规模、港口数量和吞吐规模、物流强度、投资强度、投入产出比、均缺少基准，才出现了货币超发行，通货膨胀，港口过剩，产能过剩等问题。

5.先进的数据应用理念

如果数据是客观的，使用数据的人还要有先进的应用理念。这与经验、学识、能力有关。决策，尤其是与企业命运有关的决策，不能参杂私念和人情因素。如果我们认真追究产能过剩形成的原因、追究投资失误的原因，都与理念有关。

三体文明企业发展战略-股权激励

设计因素

1.激励对象：既有企业经营者（如CEO）的股权激励，也包括普通雇员的持股计划、以支付董事报酬、以支付基层管理者的报酬等。

2.购股规定：即对经理人购买股权的相关规定，包括购买价格、期限、数量及是否允许放弃购股等。上市公司的购股价格一般参照签约当时的市场价格确定，其他公司的购股价格则参照当时股权价值确定。

3.售股规定：即对经理人出售股权的相关规定，包括出售价格、数量、期限的规定。三体文明企业发展战略-股权激励现状1、股权激励情况截至2008年4月30日，深市中小板221家上市公司都已如期披露了2007年度年报，上市公司2007年度董监事薪酬和股权激励情况悉数揭露。出售价格按出售日的股权市场价值确定，其中上市公司参照的市场价格，其他公司则一般根据预先确定的方法计算出售价格。为了使经理人更多地关心股东的长期利益，一般规定经理人在一定的期限后方可出售其持有，并对出售数量做出限制。

4.权利义务：股权激励中，需要对经理人是否享有分红收益权、表决权和如何承担股权贬值风险等权利义务做出规定。

5.股权管理：包括管理方式、股权获得来源和股权激励占总收入的比例等。股权获得来源包括经理人购买、奖励获得、技术入股、管理入股、岗位持股等。股权激励在经理人的总收入中占的比例不同，其激励的效果也不同。

6.操作方式：包括是否发生股权的实际转让关系、来源等。一些情况下，为了回避法律障碍或其他操作上的原因，在股权激励中，实际上不发生股权的实际转让关系。在股权来源方面，有回购、新股、库存等。

相关概念

很多企业在创业与发展的过程中，都需要结合企业实际来合理安排股权激励的机制。第二点：促进组织活性化，让你的员工更有活力，让你的组织更有活力。那么，什么才是股权激励？我们知道，股权激励的本质是企业要让出一部分股权来让激励对象所拥有，但这种让出股权的行为有很多种形式，会产生“一企一案”现象，所以，从以下三个方面来诠释股权激励。

一、 股权的权能

从现代企业制度角度看，股权的权能主要分为以下四种：

1、分红权：按照股份额度享有相应股权比例的公司税后利润的分红的权益；

2、 公司净资产增值权：按照股份额度享有相应股权比例的公司净资产增值部分的权益；

3、 表决权：按照股份额度享有相应股权比例在公司组织机构中行使的相关表决的权益；

4、 所有权（含转让、继承、资产处置等）：按照股份额度享有相应股权比例的公司股份所有者的权益。