创新需要氛围、需要集聚、需要浓度才能发生质变。从***人的角度观察，以色列的初创项目多是技术驱动型的创新项目，我们中国的初创项目多是应用驱动型的，或者说服务创新，不是技术创新。Genesis的那位先生表达的很清楚，他们不会***一个简单的app应用项目，那是没有技术含量的，而做这类app应用的创业项目在中国比比皆是，大同小异。交大海外副院长谷来丰博士，交大海外创始院长、娃哈哈福礼惠董事长王红新也出席了分享会。

企业家游学

深入gu髓的危机感

犹太人在过去两千年经历了太多苦难，即便是在1948年建国后，由于周边环绕的阿拉伯***近5亿人口的敌视，再加上整个***自然资源的极度匮乏，给犹太人的生存与安全带来很大挑战，令到每一个犹太人的内心都充满危机。而这种残酷的环境，逼迫他们必须更倚重犹太人自身能量的挖掘与表现。其实，咱们中国人还是比较乐于安逸的，兜里有钱，日子好过，危机感不强，没有啥动力去创新、去改变的。中国南车集团采取先试点后铺开的方式，由易到难，用精益管理实现高品质低成本的发展目标。

日本：工匠精神与精益管理

我简单的说一下日本游学。日本游学主题为“学习家族企业传承”。我觉得正和岛商学院这个命题不好，干嘛要家族企业传承，干嘛学百年企业？院校资源：与哈佛商学院、沃顿商学院、西点军校、斯坦福大学、剑桥大学、牛津大学等zhu名高校深度合作，共同开发适于中国企业的产品及课程。***才不到70年，改革开放也才30几年，大多数企业才10来年，现在谈这个有些早。这次在日本看了好多个百年企业，甚至几百年的企业，学习他们的企业发展与传承，一句话：创业容易，守业难！

日本年轻人在做什么？我们也想知道。我们到松下政经塾学习，那里培养的年轻人，还倾向于找到一个稳定的工作，可以干一辈子，他们比较关心***政治和社会福利。总体上看，日本年轻人还是比较务实，守规矩。当然，这也可能是缺点。

日本人的教育，比较守规矩，懂礼貌，也相对保守，但是做事认真、专注，韧劲足。我理解的日本企业体现的竞争力：工匠精神和精益管理；现地现场的执行力。很多人觉得西方的我们学不来，日本的比较接近中国，可以多学习借鉴。我比较接受西化的自由思维，不喜欢日本人比较传统、刻板的样子，我觉得他们有些东西，不适合中国的国情，或是我自己学不来，需要继续寻找，继续学习与体会，找到适合我们中国的解决方案，让企业活得更好。拓展***大环境下的国际视野体验不同***的人文风情，地理风貌、民族特色，文化信仰等随着知识文化的丰富，思维方式会变得更开阔，更具有国际视野，沉浸于非本土的市场观察，有利于行业***化认知能力的提高和对未知市场的再发现。