三体文明明星会员

ZOE：跨境贸易杰出女性企业家

中小企业的发展需要有一个共同的平台，通过平台可以共同学习、共同成长，我觉得三体文明就是这样的平台，汇聚了企业家、企业高管、精英人士，通过国内外企业访学，提升企业管理能力，一些沙龙、私董会也让大家凝聚在一起，分享失败教训、共享管理经验。

叶凌峰：家具零售行业人物

作为传统的零售企业，三体文明带着我们与更多互联网、新零售企业对接和交流，促进我们转型升级。祝三体文明越办越好，带我们见识更广阔的世界。

三体文明-新零售

打赢新零售的4个决定性要素

第三，提高消费复购。

如果按阿里巴巴的说法，未来没有网商，只有新零售的话。中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”。我认为另外一句话也是对的：任何一个和互联网工具没有关系的公司全部都是旧零售。无论你是门口的夫妻店，无论是卖牛奶的，无论是开shopping mall的，如果用户关系还是原来意义上的用户关系，所有用户关系没有被管理起来，无论你是什么公司，哪怕叫星光、恒隆、银泰，对不起，全部都是旧零售。

为什么呢？你永远不知道消费者在哪里，所有消费者都是走过路过的人，没有办法进行消费者管理。我自己这20年下来一个很深刻的感受就是Vision决定未来，如果想要一般的成功可以跟风，但是如果你想要一个大的成功，特别在一个时代剧变的时候要想成功，必须有真正的Vision，因为战略是建立在vision之上的，而它是对未来前瞻性的判断。当消费者管理没有办法进行的话，我们一次一次发动，吸引用户。在这个意义上所有的零售公司都会变成以技术驱动的产品公司，这对我们来讲是很致命的一件事情，这个后面可就是***再造。

三体文明-新制造

面对新制造时代的到来，我们该如何准备？

三是我们***创新潜力大的优势。所以企业文化管理要经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡，才可以保证企业能够逐步成长。大家都知道创新是发展的动力，我们***近年来的创新能力建设方面取得了很大的进步，但是我们要看到不足，我们在肯定成绩的同时，特别在“十二五”期间，我们这个也超额完成任务，那个提前完成任务，但是Ramp;D占GDP的比重实际上我们是没有完成任务的，没有达到规划提出的要求，有些产业差距挺大的，今后我们要加强创新能力建设，包括***体制创新方面，放管服改革方面，我们切实按照***要求推进放管服改革，减少交易成本，使企业有实实在在的获得感，减少他们的交易成本，更好的发展，我们在技术方面跟发达***有不少的差距，在管理方面差距也不少，在某些领域差距更大，我们学习******的技术的同时，也要引进他们的管理经验。还有在技术创新方面等等各个方面都要增加研发的投入。

三体文明企业发展战略-精益管理***管理

与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是***管理要解决的问题。从古典***理论中，我们知道***结构设计需要遵循四个基本的原则：一是指挥统一。他们投了联华超市，投了永辉的超级物种，自己还做了盒马鲜生，现在充满着巨大争议。一个人只能够有一个直接上司。二是管理幅度。有效的管理幅度是5-6个人。三是分工。根据权责和***化来进行横向与纵向分工。四是部门化。把分工所产生的同一***的员工集合于一个部门内，由一个经理来***并加以协调。***设计的古典原则只是想平衡和责任两者之间的关系。因此实现***管理需要两个条件：***化与分权。

***化。***化能够解决很多问题，包括服务的意识、分享的可能，更重要的是，***化能消除人们对的崇拜。如果一切以***化为标准，尊重标准和科学，人们就不会再依靠和职位来传递信息和指令。

分权。不少企业也有分权手册，也有分权制度，但是实施起来常常走样，原因是不能正确理解什么是分权。分权是一经分配就不再能收回，而***是可以收回的，很多人喜欢混淆分权与***的界限。