三体文明《思想道场》方太游学

方太企业文化如何成为企业蓬勃发展的生产力？

课堂小笔记

的企业，除了有完善的制度，还一定有高尚的价值观和信仰，并构筑自己独特的企业文化。毫不夸张地讲，***行业、行业、信托行业，现在被改变的速度远远超过欧美这些***。方太总裁茅忠群为了将方太打造成受人尊敬的企业，仔细研究了企业的文化，并把目光投向中国传统国学，形成“中学为道，西学优术，中西合璧，以道御术”的现代儒家管理模式；

方太提倡用“不争之争”的思路去掌握发展的主动权。“不争之争”是指通过不断发现、挖掘并满足消费者的新需求而寻求企业的发展，是超越竞争，是蓝略；

作为每个方太人，在方太文化的渲染下，形成方太的核心价值观：人品、企品、产品三品合一。

三体文明-新零售

确实到今天为止TMT已经结束了，所以没有什么仗可以打了。现在空中虚拟互联网世界成本已经变得越来越高了。三体文明-新零售新零售和这三样东西有关系，但是每一家的心态都是不一样的。比如，我做***，我们去看一家和电商有关的产品，其中有一个估值体系：你有多少产生购买过的注册用户。只要有一个购买过的注册用户，在***人的眼里，这个人就值150-200块钱，很贵。

线量逐渐开始枯竭，因此大家认为说马老师跑到线下来抢流量。他到线下抢流量的时候，当然不是用百货、超市这种方式，而是用两个新的方式：

，***。阿里、腾讯这些公司在过去几年里，在***行业的冲击就是把***入口解决了。独角兽企业需要什么***力基础管理技能（很多人才从一开始就错失了这些技能，这种遗憾将随着他们的整个职业生涯继续放大）。今天在中国地区，工农中建交任何***在***中要挑战这两个企业，没有任何取胜的概率了，这一仗已经彻底打完了。他们拿着“***”所形成的能力跑到线下，和新零售是天然的交集，因为你买任何一个产品都需要完成一次***行为。

第二，这两年还有很多新的技术，比如大数据、刷脸技术、语音互动技术，所有这些技术容易寻找到的交互场景就是卖场。所以在***领域里面所形成的，加上正在这些迭***展的新零售技术成为了他手上的两把枪，直接就冲进来了。——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。因此，新零售的提出者不是零售业的人，是互联网的人。

三体文明企业发展战略-精益管理计划管理

计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身属于管理的一部分。人才发展都有一体两面性，我们在识人，用人之时，不仅要看到人才吸引你的优势，也要看到优势对立面存在的不足之处，才能知道如何更好用人。计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者的匹配关系。

目标是计划管理的基点。计划管理也被认为是目标管理，目标管理的实现需要三个条件：

一、高层强有力的支持;二、目标要能够检验;三、目标是经过高层管理者确认的。

资源是计划管理的对象。很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的，通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，唯1的办法是获得资源。

目标与资源匹配是计划管理的结果。也可以说两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准。当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现;当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么是“做白日梦”，要么是浪费资源。三体文明人才发展战略-***力***控制力控制力是有效控制***的发展方向、战略实施过程和成效的能力，一般是通过下述方式来实现的：(1)确立***的价值观并使***的所有成员接受这些价值观。所以我们不必关心企业确定什么样的目标，企业设立多大的目标，我们只需要关心是否有资源来支撑目标。当企业高调进入国际市场的时候，是否拥有国际人才、国际渠道以及符合国际标准的产品呢?如果没有这些，空有一腔鸿鹄之志也是徒劳。

三体文明人才发展战略-人生工具时间管理-重要与紧急

A、重要且紧急

紧急状况

迫切的问题

限期完成的工作

你不做其他人也不能做

B、重要不紧急

准备工作

预防措施

价值观的澄清

计划

人际关系的建立

真正的再创造

增进自己的能力

C、紧急不重要

造成干扰的事、电话、

信件、报告

会议

许多迫在眉捷的急事

符合别人期望的事

D、不重要不紧急

忙碌琐碎的事

广告函件

电话

逃避性活动

等待时间

优先顺序=重要性*紧迫性在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。

对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。