三体文明企业发展战略-***激励

模式7.经营者/员工持股

是指让激励对象持有一定数量的本公司的，这些是公司无偿赠与激励对象的、或者是公司补贴激励对象购买的、或者是激励对象自行出资购买的。激励对象在升值时可以受益，在贬值时受到损失。

8。管理层/员工收购

是指公司管理层或全体员工利用杠杆融资购买本公司的股份，成为公司股东，与其他股东风险共担、利益共享，从而改变公司的***结构、控制权结构和资产结构，访学，实现持股经营。

9.帐面价值增值权

具体分为购买型和虚拟型两种。购买型是指激励对象在期初按每股净资产值实际购买一定数量的公司股份，在期末再按每股净资产期末值回售给公司。虚拟型是指激励对象在期初不需支出资金，公司授予激励对象一定数量的名义股份，在期末根据公司每股净资产的增量和名义股份的数量来计算激励对象的收益，并据此向激励对象***现金。

以上至第八种为与证券市场相关的***激励模式，在这些激励模式中，激励对象所获收益受公司价格的影响。而帐面价值增值权是与证券市场无关的***激励模式，激励对象所获收益仅与公司的一项财务指标———每股净资产值有关，而与股价无关。

三体文明企业发展战略-丰田TPS管理如何改进

谁负责改善

在谁负责改善这个问题上，TSP将责任明确到人，一般一线工人对他们自身的工作负有不断改进的责任，与此同时，监督者为他们提供帮助和指导。如果有时在业务流程上出现了差错，则在指导者的帮助下共同解决问题。当变更是在大规模范围内开展时，TSP保证建立一个改善小组，该小组包含所有与流程操作和管理相关的人员。例如，在相先精机的气垫工厂，工厂的主管负责将生产线从3条削减为2条，他不仅仅是为这种变革提供政策和指导性的意见，精益生产访学，同时必须监督和保证从支线到后总装线所有流程的顺利运转，所以，业务流程的改善是一个贯穿企业上下的工作，这样不仅改善工作是彻底有效的，同时每个人都可以通过这种改善过程相互学习，不断提高自身的问题解决能力。

三体文明企业发展战略-供应链/大数据管理大数据应用的条件

1.基础数据的真实性

要使用大数据，就必需保证数据的真实性，尤其是基础数据的真实性。当前，GDP、吞吐量、货运量、仓储设施、***额、主营收入等数据都有水分。地方GDP加总超过***GDP，集装箱重复装卸计算吞吐量，关联企业互开增加销售额等，致使数据失真。因此，改革考核体制、改革统计体制已是当务之急。

2.数据要能聚焦成指标

数据本身是枯燥的、杂乱的，但形成指标后便具有生命。科学地设定指标，确定指标间的勾稽关系，才能准确地判断事物发展的规律和路径。指标有重要指导作用。数据的影响是信息污染，影响判断。

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