三体文明《思想道场》日本匠心精益游学主题讲座

丰田之道

碓井 逹夫

讲座***

拥有42年丰田现场管理经验的生产管理指导***，曾多次获得丰田QC大会及丰田创意功夫大会银奖。

讲座概要：

1、丰田经营之道--TPS管理；

2、TPS管理之精益思维、精益生产；

3、丰田创新之道。

松下幸之助经营学

1、松下敬天爱人的经营理念；

2、松下的理想是-贡献社会；

3、松下经营秘诀中，有三项是突出的，即自来水 经营理念、水坝式经营法和玻璃式经营法。

三体文明《思想道场》日本匠心精益游学

中国企业如何借鉴

中国的国情与日本虽然大不相同，但其百年企业的传承经验还是有很多值得我们借鉴与反思。

接班人如何选择

接班人的选择，如何做到贤和亲。当自己后代不能继承这家公司的时候，我们如何来选择，日本的一些经验，对于家更加宽泛的理解，能不能给我们带来一些思考？

“工匠精神”

中国的企业做市场、做推广，我们比日本企业强太多，但是做研发、做扎扎实实的东西，日本企业家比我们超出至少几十年。日本有一大批“卧龙企业”，只是。我们的企业如何来活用和挖掘日本的资源，这一点大家不妨思考。

企业发展战略-自主创新经营自主创新经营理论精要　

①员工素养机制：管理基础差，首先表现为员工没有良好生活和工作习惯。企业可以通过持续开展5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）等管理活动来不断革新员工意识，培养员工良好习惯。　

②员工成长机制：管理基础差还体现在员工不爱学习，工作技能和解决问题能力提升慢。企业可以通过导入技能奖励政策，规划员工成长晋级通道等措施来建设软硬学习环境，引导和激发员工自主学习的意愿。

③氛围营造机制：管理基础差又体现于员工缺乏主人翁精神，员工参与积极性不高。企业可以通过规划各种不同形式的舞台，让员工有机会把工作中的精彩和智慧充分展示出来，以便激发员工兴趣，员工智慧。　　

④现场上台阶机制：它是打造现场能力的一项改善活动机制。每一个台阶都有对应的改善目标和内容。只要持续推进这项活动，就可以及时消除现场缺陷，纠正错误，提率，并提升班组解决问题的意识和能力。

⑤员工微创新机制：它是促进员工广泛参与的一项改善活动机制。企业以制度化的奖励措施引导所有员工个体主动发现身边的问题，动脑筋想办法解决这些问题。通过开展这项活动，可以培养有积极性（主动付出智慧）的员工。　

⑥绩效大课题机制：它是提升经营业绩的一项改善活动机制。通过把部门或跨部门的精英员工***起来，旨在解决那些与企业经营绩效紧密相关的***课题。通过这项活动,不仅课题提升业绩，还能让骨干员工快速成长。

⑦利润经营机制：它是企业高层进行“利润经营”的重要抓手，具体包括“理念 算盘”两项内容。