三体文明-新零售

打赢新零售的4个决定性要素

第三，提高消费复购。

如果按阿里巴巴的说法，未来没有网商，只有新零售的话。我认为另外一句话也是对的：任何一个和互联网工具没有关系的公司全部都是旧零售。无论你是门口的夫妻店，无论是卖牛奶的，无论是开shopping mall的，如果用户关系还是原来意义上的用户关系，所有用户关系没有被管理起来，无论你是什么公司，哪怕叫星光、恒隆、银泰，对不起，全部都是旧零售。三体文明-新零售人、货、场发生改变了我们这些旁边看热闹的是不怕戏大，就好像这两天生鲜吵架，大家都很开心，我们不怕戏大，不怕热闹。

为什么呢？3年到五年能够打出一个基本模型，10年到15年能够定形，差不多。你永远不知道消费者在哪里，所有消费者都是走过路过的人，没有办法进行消费者管理。当消费者管理没有办法进行的话，我们一次一次发动，吸引用户。在这个意义上所有的零售公司都会变成以技术驱动的产品公司，这对我们来讲是很致命的一件事情，这个后面可就是***再造。

三体文明-新零售新零售的未来在哪里

马云提出新零售的背景是什么？

一，马总提出新零售，其实是当做“五新”之一提的，所谓的新零售、新制造、新***、新能源、新技术。

首先提一点我自己的很深刻的感受，如果不从新商业的整体的角度来考虑，单独思考新零售的话，很可能会走偏，因为零售只是整个商业的一个环节，而互联网在对广告、零售、物流行业形成了巨大的冲击跟根本性的变革之后，下一步发展影响大的领域其实是传统的营销和品牌，以及整个的供应链。所以新零售的每一个环节，都要完成网络化和智能化的过程，当然这个过程有先有后，有的可能要三年，有的可能要五年，有的可能更长。

所以只有新零售、新制造、新供应链、新***，把这些全部放在一起看的时候才能理解新零售到底会发生什么变化，如果单独就新零售而谈新零售，会比较孤立，而且只是看到判断。

二，新零售的本质是因为新技术的驱动，是因为数据成了未来重要的生产资料，算法成了未来重要的流水线。这是取代工业时代的钢铁和电驱动的流水线，这两个根本的生产力的变化。未来新零售的本质离不开数据、算法、人工智能这些前沿的技术。

三，这一年多大家讲的比较多的是线上线下的一体化，这个必然是趋势，但是真正值得探索的是线上线下基于什么样的理念，用什么样的方法实现一体化。

四，对中国来说巨大的机会，因为一般的创新往往会非常困难，因为要颠覆传统是巨大的挑战。但是当有很大的新的增量的时候，创新会容易的多，因为你可以先从增量做起。

中国真的是一个很幸运的***和一个时代，整个中国由于中产的发展，由于经济的发展，我们的确处于一个消费升级的一个大的历史进程当中，而消费升级让新零售的尝试和创新有了更大的空间和更大的机会。

三体文明企业发展战略-精益管理文化管理

《福布斯》美国富豪排行榜揭晓通常是英雄的盛典，因为进入美国富豪榜的人，他们的财富是慢慢积累起来并可以公开度量的。而每到中国富豪榜揭晓，除了一些传奇故事，大多都经不住理性的推究和考量。随着《福布斯》中国富豪的一个个落马或遭遇不测，中国人开始对财富有了戒心，人们于是注意到了富豪与企业的区别：单凭财富并不能成为社会的栋梁，企业终于成为人们关注的焦点。企业代表着民族精神的方向，一个企业的企业文化之根源，是企业***的思维方式和管理方式的体现。互联网人在这场革命中，在这场新零售革命中，到今天为止没有什么东西可以失去的。

企业文化既是企业的核心，也是企业的本质特征。随着企业的发展，企业文化的发展通常历经企业家个性魅力(企业家文化)—团队个性魅力(团队文化)—企业个性魅力(企业文化)，到终形成社会个性魅力(竞争***)。所以企业文化管理要经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡，才可以保证企业能够逐步成长。?在建立起一套牢固的“产品/市场”体系之前就在获取客户上支出过多。

随着市场竞争及国际化竞争的日益激烈，中国企业正在推动着自己的企业文化向愿景导向的竞争***转型，这其中还有相当长的路要走。