三体文明《思想道场》方太游学

当然要做到这点，其实重要、核心的还是方太的产品立项。比如说油烟机，是我们起家的产品。方太在油烟机领域一直在行业潮流，每一代油烟机潮流的改变，几乎都是由方太来发起的。2013年我们向市场推出了风魔方，今年前一阵我们又在上海的奔驰中心推出了云魔方。这两个产品体现出什么特点呢？遵循“仁”的精神。

过去在中国，很多行业都在打概念营销战，但是我们学了儒家文化以后，觉得必须回归仁爱的本质。那么现在对消费者而言关键的是什么？是健康问题。因为中国的烹饪方式油烟量非常大，而油烟当中又有很多，怎样把油烟真正地抽干净，是我们考虑的要素。2012年中国新增是350万人，250万人，游学，而排在了位。在这种情况下，我们在研发上做了很大的努力。这两个产品在目前市场上吸油烟效果。本来我们通常的年增长率都是百分之二三十，但2013年的增长率将近百分之五十，就是因为风魔方的推出，深受用户喜爱。这台油烟机的价格不低，在5000元以上，但自上市之后就一直是油烟机畅销榜中。我相信，这一切都要回到我们是不是真正地以用户为中心，发自内心地为用户着想，为用户开发真正为他们考虑的产品。

三体文明《思想道场》方太游学

方太是以员工为根本，就是要成就员工幸福。不是说公司把幸福送给员工，而是我们大家一同去创造幸福。我们归纳为“一者五感”。“一者”是核心，就是倡导全体方太人成为快乐的奋斗者。不奋斗，哪来的幸福？我们过去老唱，幸福在哪里？幸福不在柳荫下，幸福不在温室中，幸福就在你经营的汗水里，就在你辛勤的劳动中，我觉得这首歌写的非常好。稻盛哲学里也是这样的说法。我们如何做到快乐地奋斗呢？要回归企业的使命，人工智能游学，只有在一个有使命的组织当中，每一个员工才能找到工作的意义。

企业要做的是营造环境，从“五感”方面来营造环境——安全感、归属感、使命感、成长感、成就感。安全感包括工作是不是安心，劳动是不是安全，待遇是不是良好；归属感包括企业对员工的关怀、福利、信任、授权。还有个人的梦想，我们儒家文化擅长的就是让每个人在人格上能够有所提高，拿稻盛和夫的话就是提升心灵，新技术游学，比原来哪怕提升一点点也是好的。成就感来源于企业、上司、同事、客户、用户给他的认可度。

所以总结出来，如何成就员工的幸福呢？就是企业营造环境，员工创造幸福。我们不能理解成员工不奋斗，只过舒服日子，而企业提供幸福感。企业毕竟不是慈善机构。

三体文明-新零售新零售的未来在哪里

马云提出新零售的背景是什么？

一，企业家国内游学，马总提出新零售，其实是当做“五新”之一提的，所谓的新零售、新制造、新***、新能源、新技术。

首先提一点我自己的很深刻的感受，如果不从新商业的整体的角度来考虑，单独思考新零售的话，很可能会走偏，因为零售只是整个商业的一个环节，而互联网在对广告、零售、物流行业形成了巨大的冲击跟根本性的变革之后，下一步发展影响大的领域其实是传统的营销和品牌，以及整个的供应链。

所以只有新零售、新制造、新供应链、新***，把这些全部放在一起看的时候才能理解新零售到底会发生什么变化，如果单独就新零售而谈新零售，会比较孤立，而且只是看到判断。

二，新零售的本质是因为新技术的驱动，是因为数据成了未来重要的生产资料，算法成了未来重要的流水线。这是取代工业时代的钢铁和电驱动的流水线，这两个根本的生产力的变化。未来新零售的本质离不开数据、算法、人工智能这些前沿的技术。

三，这一年多大家讲的比较多的是线上线下的一体化，这个必然是趋势，但是真正值得探索的是线上线下基于什么样的理念，用什么样的方法实现一体化。

四，对中国来说巨大的机会，因为一般的创新往往会非常困难，因为要颠覆传统是巨大的挑战。但是当有很大的新的增量的时候，创新会容易的多，因为你可以先从增量做起。

中国真的是一个很幸运的***和一个时代，整个中国由于中产的发展，由于经济的发展，我们的确处于一个消费升级的一个大的历史进程当中，而消费升级让新零售的尝试和创新有了更大的空间和更大的机会。

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