“游学不仅开阔了我的商业视野，也让我收获了***的商业思维模式，这是在课堂上学不到的。可以毫不夸张的说，我们公司能在大浪淘沙中脱颖而出，与我在游学过程中的收获密不可分。”日前，宁波凹凸重工有限公司董事长朱剑君向记者表示，他每年至少要去游学一次。从HP、Google和Facebook一路看下来，扁平化、去中心化是个趋势。

　　镇海石化建安工程有限公司董事长都跃良表示，游学过程同时又是团队内成员交流学习的过程，团队成员很多都是创业比较成功的企业界人士，所以，他特别注意相互间的交流，向他们学习企业经营知识与理念。“从美国游学归来，有很多的见识，学习了不少东西，结合自已企业实际，我感到又有了不少的启发，需要吸取别人的经验与技术、管理，加快推进自已企业的发展。”从美国游学回来以后，都跃良大刀阔斧的对公司进行了改革，比如改进人力资源管理；推进公司智能化建设；院校资源：与哈佛商学院、沃顿商学院、西点军校、斯坦福大学、剑桥大学、牛津大学等zhu名高校深度合作，共同开发适于中国企业的产品及课程。对传统业务进行创新等。

企业家游学日本

很多企业家就是带着孩子去的，50多岁已经考虑怎么交接班了。主要是因为自己干不动了。我当时想知道：日本为什么经济衰落了？他们在怎么办？关于交接班这个事儿，从日本回来都不提了，日本的企业家都做到80-90岁。

我是带着批判的眼睛来的日本！希望穿过其过往成功的光环，看其背后的真相与本质！在全日式道场***老师的指导下，进行多个环节的模拟生产活动，体会精益原则、方法及工具在实际中的运用，练就改善技法。结果失望了。估计大家也不会成功，日本人比较装，只说美好的内面，不会说另一面。不过，安倍有经济野心，日本在电子消费品方面走下坡路的情况下，集中优势在健康和领域发力，争取未来30年的优势地位。那个意思就是你们美国中国好好发展，后都要健康、都要、都要买***pin，自然钱都被日本人赚回来了。

日本年轻人在做什么？我们也想知道。我们到松下政经塾学习，那里培养的年轻人，还倾向于找到一个稳定的工作，可以干一辈子，他们比较关心***政治和社会福利。总体上看，日本年轻人还是比较务实，守规矩。当然，这也可能是缺点。

日本人的教育，比较守规矩，懂礼貌，也相对保守，但是做事认真、专注，韧劲足。我理解的日本企业体现的竞争力：工匠精神和精益管理；在TPS的发源地——日本名古屋，学习原汁原味的精益知识，层层解析TPS的密码，分析中国企业实施TPS的策略、方法、步骤，促进企业精益管理，推进TPS向CPS的转化***真实的丰田工厂参观体验。现地现场的执行力。很多人觉得西方的我们学不来，日本的比较接近中国，可以多学习借鉴。我比较接受西化的自由思维，不喜欢日本人比较传统、刻板的样子，我觉得他们有些东西，不适合中国的国情，或是我自己学不来，需要继续寻找，继续学习与体会，找到适合我们中国的解决方案，让企业活得更好。

企业家游学

一周的时间很短，但一周的思考却很长；一段同学相伴的时间很短，但一辈子同学之间的情谊却很长；一首青春的歌曲很短，但一群人歌唱的样子却动人。游学，作为国际化探索的一部分，在今年3月，开始了首ci日本study trip。这是一次学习之旅，也是一次“文化”之旅、“风光”之旅、“启发”之旅、“震撼”之旅……对于每位参与其中的同学来说，都可以有自己独特的关键词去描述它，定义它。而所有的关键词组合在一起，就如同璀璨的万花筒一般，锻造成一段内容丰富、经历独特、回味悠长的，游学”之旅！”“要知道这是多么难得的体验与经历：进入到日本的大学，像大学生一样的上一次课。