三体文明企业发展战略-***激励

关键点1、 激励模式的选择

激励模式是***激励的核心问题，直接决定了激励的效用。

2、 激励对象的确定

***激励是为了激励员工，平衡企业的长期目标和短期目标，特别是关注企业的长期发展和战略目标的实现，因此，确定激励对象必须以企业战略目标为导向，即选择对企业战略具有价值的人员。

3 、购股资金的来源

由于鼓励对象是自然人，因而资金的来源成为整个计划过程的一个关键点。

4 、考核指标设计

***激励的行权一定与业绩挂钩，其中一个是企业的整体业绩条件，另一个是个人业绩考核指标。

机制

***激励手段的有效性在很大程度上取决于经理人市场的建立健全，只有在合适的条件下，***激励才能发挥其引导经理人长期行为的积极作用。经理人的行为是否符合股东的长期利益，除了其内在的利益驱动以外，同时受到各种外在机制的影响，经理人的行为终是其内在利益驱动和外在影响的平衡结果。***激励只是各种外在因素的一部分，它的适用需要有各种机制环境的支持，这些机制可以归纳为市场选择机制、市场评价机制、控制约束机制、综合激励机制和***提供的政策***环境。在市场过度操纵、***的过多干预和社会审计体系不能保证客观公正的情况下，资本市场是缺乏效率的，很难通过股价来确定公司的长期价值，也就很难通过***激励的方式来评价和激励经理人。

相关概念

三、 ***激励是一套激励与约束的制度安排

***激励不是分福利、也不是“分饼”，而是一套制度安排。我们知道，***激励是一把“双刃剑”，客观要求企业在实施***激励时要遵循其客观规律，实施必要的***化过程。在安排***激励制度时，不仅要建立激励机制，还必须建立相应的约束机制，只有这样，才能真正从制度上来确保中小股东利益、公司利益！来自小公司的应聘者的答案都很一致：仔细跟踪，一旦出现交货延迟，就转厂。九大要素要素1：定目的

要素2：定对象

要素3：定模式

要素4：定数量

要素5：定价格

要素6：定时间

要素7：定来源

要素8：定条件

要素9：定机制