三体文明《思想道场》海尔游学

海尔集团1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为***大型家电品牌 。通过对互联网模式的探索，海尔集团实现了稳步增长。2016年海尔***营业额预计实现2016亿元，同比增长6．8%，利润实现203亿元，同比增长12．8%，利润增速是收入增速1．8倍。海尔近十年收入复合增长率达到6．1%，利润复合增长率达到30．6%。利润复合增长是收入复合增长的5倍。互联网交易产生交易额2727亿元，同比增长73%，包含海尔产品也包括社会化的B2B、B2C业务。在百多年的发展历程中，除了在***危机的若干年里，其业绩一直都稳步增长。

根据世界市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布的2016年***大型家用电器品牌零售量数据显示：海尔大型家用电器2016年品牌零售量占***市场的10.3%，居***，这是自2009年以来海尔第8次蝉联***，同时，冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜也分别以大幅度第二名的品牌零售量继续蝉联***。 海尔在***有10大研发中心 、21个工业园、66个贸易公司、143330个销售网点，用户遍布***100多个***和地区。日本和韩国强调品质和服从，在此基础上表现出强劲的成本和品质能力。

对话：

以企业发展阶段为索引，每阶段推荐不同激励机制；

动态合伙人机制，面向全员，以价值为核心，按创造的价值抢入；

动态的进出升降，驱动持续创造价值，解决传统***激励能进不能出、能上不能下等；

围绕动态合伙人机制12 要素，展开行业通行做法与海尔创新实践。

三体文明《思想道场》阿里巴巴游学

阿里文化布道官分享。

课堂小笔记

阿里的校园文化，马云是马老师，其他不论职级统称为同学，所以在工作中大家更能做到平等交流，广开言路，这也是互联网企业通过文化来打造扁平化管理和开放氛围。

分久必合，合久必分；在企业内部，为了增强团队创新和创造力，可以在项目目标基础上，对团队进行拆分组合。

倒立文化，在阿里工作的人都必须学会倒立“你以为你做不到，其实你一定能做到”这就是信念。

探访企业基业长青的秘密--去到方太集团游学

（8月10-11号）

一家企业从无到有，聚集人才，生产商品并进行销售，除利润之外，它到底因何而存在？

方太立志要做一家伟大的企业，导人向善。

天下万事万物，皆有它的道。天有天道，地有地道，商业也有商道。儒家核心的是天道，我们做人的人道，我们经商的商道，我们要通过传统来学习去明这个道，去悟这个道，这个很重要。因为你只有悟透，你才不会走弯路，你才永远可以朝着正确的方向前进。

———— 茅忠群（方太集团董事长兼总裁）

从2008年将儒家文化融入方太企业管理以来，方太已经逐渐形成了“中学明道、西学优术、中西合璧、以道御术”的现代儒家管理模式（即“方太儒道”），为中国企业永续经营提供了一种参考。