1980年代末，麻省理工学院开启了“国际汽车计划”研究。1989年出版的《改变世界的机器》一书向世人揭开了丰田生产方式的神秘面纱，并被定名为“精益生产”，自此，日本丰田的成功之道便被不断总结，并且成为无数企业学习和效仿的：

通用汽车、福特汽车、大众、西门子、三星电子、LG等世界1流企业均积极践行并创新精益；中国bing器装备集团调动全体员工参与精益生产和精益管理，着力培育精益文化；我们不指望从100个人身上赚一百万，而是从一百万、一亿人身上每人赚一块钱。中国南车集团采取先试点后铺开的方式，由易到难，用精益管理实现高品质低成本的发展目标；福田汽车建立了福田精益制造系统；华为希望打造电信行业的丰田公司；美的集团已开始带领自己的供应商一起实施精益，积极构建精益供应链体系；游学网提出了精益服务……

日本：工匠精神与精益管理

我简单的说一下日本游学。日本游学主题为“学习家族企业传承”。“游学不仅开阔了我的商业视野，也让我收获了***的商业思维模式，这是在课堂上学不到的。我觉得正和岛商学院这个命题不好，干嘛要家族企业传承，干嘛学百年企业？***才不到70年，改革开放也才30几年，大多数企业才10来年，现在谈这个有些早。这次在日本看了好多个百年企业，甚至几百年的企业，学习他们的企业发展与传承，一句话：创业容易，守业难！

企业家游学

行程虽然紧凑，但有学有玩，有闹有笑，同学情谊也在打扮与京都的景色中，如满目苍翠的绿色一般，愈加浓绿苍翠。1 1gt;2，我爱这样的“同学游”。美的集团已开始带领自己的供应商一起实施精益，积极构建精益供应链体系。周祖煜：老师是教书的，没想到安排“游学”也很厉害！虽然是首ci日本游学，但老师们***得非常好，各个流程衔接，企业安排，让学生们在拓宽国际化视野的同时，更感受到一个***和民族的魅力。

整个游学的人员配置也很好，老师们对日本情况很熟悉，比导游还要***，让人感受到堪比设计课程项目的细致和用心。在很多我们看来是小事的地方，去做不断的改进和创新，把产品做得更好。欣赏日本的美景，享受当地的美食，亲手制作独特的备前烧，聆听企业主的分享，感受异域的魅力，收获心灵的成长。这样有趣又有料的活动，怎么能让人拒绝呢？