三体文明《思想道场》尚品宅配游学

尚品宅配李嘉聪分享《工业4.0时代的新工匠》。

课堂小笔记

消费升级的表现不是价格来定义。

个性化、定制化、工匠精神将成为未来制造业的主流。

柔性生产：新工匠的利器。

生产能力提高了10倍；

利用率从70%提高到93%；

出错率从30%下降到3%以下。

所有订单及生产过程，

实现数字化和数据化。

产品以数字化形式存在于服务器，便于生产与数据挖掘。

三体文明《思想道场》日本匠心精益游学

UVCA时代，诸多不稳定因素让中国企业的生存环境日渐恶劣，陷入困境的企业正在面临着转型升级、提升内核的要求，越来越多的企业开始尝试推出精益生产，希望运用精益打造低碳运营模式，增强企业的价值识别和创新精神，使企业在未来日益激烈的市场竞争中抢得先机，获得竞争优势。而中国制造业之所以被微笑曲线所迷惑，根本原因是中国制造业的管理水平糟糕。

三体文明***的为期一周的《日本精益之旅》，旨在帮助中国企业学习原汁原味的精益管理（TPS，Toyota Production System）思想，提升企业管理者对精益的理解，推动TPS转化为中国生产方式（CPS，China Production System）,实现以品质、低成本和率响应市场需求。当然，这也许只适用于制造业，对软件业或投机性产业，可能没有多大的借鉴意义。

此次《日本精益之旅》的导师佐田芳啓，是原丰田教官，拥有42年的丰田工作经验，九州丰田育财中心的创始人之一，在丰田任职期间曾到加拿大，美国指导当地的丰田现场8年，作为改善***曾经指导中国南车集团，深圳泰日升，正泰电器等多家中国企业。

秉承“工匠精神”

日本有非常多的中小企业，祖祖辈辈做一件工作，你让他做别的他不去做，他就兢兢业业一点一点在做自己的本职工作。不幸的是大部分的制造业工厂ERP与MES都是两套系统，各自为政。中国的想法，假如这家企业从我父亲那里传到我的手里，企业成为我的东西，我是这个企业的所有者兼管理人。而日本人把企业传到自己的后代，后代会把自己看成一个管家，我是这家企业的管家，我并不是所有者，所有者是我的祖祖辈辈。

日本有家企业1400多年历史了，他的总裁讲过一句话，他说我们公司能够生存这么久，其实没什么秘密，坚守基本的业务对公司的发展来说是非常重要的。自主，一方面是企业经营者的一种意志表达，是经营者主动寻求创新变革的强烈意愿。而日本的一个百年企业的企业主，根据他的研究，长寿企业的总裁往往都是非常坚实、非常质朴、非常认真的人，即使在泡沫经济时期，他们也能够做到坚守本业，不会随意涉足一些与自己公司本业无关的领域。

稻盛和夫：“不妨打个比方：如把以上一切纳入一个圆，一切在圆中循环、一切相互关联，没有单独的重要，也无重要的单独。圆的起点是企业家、圆的落脚点是员工，再始于企业家。人们一向都是把企业家说成神话，其实更应神话的是员工。”

　　管理是管理事务，所以，帮你知道如何跟别人沟通，事实上是在***他人的心态的时候。这个时候，你的管理方法不一样，效果也会不一样。而面向零售市场和品牌之路是“败九成一”的策略，风险极大，并非适用所有制造业企业。如果你一味的只是强调过多的自主，当然这些都非常重要，但是你要记住人不是机器，人是***的动物。做一个成功的管理者一个的***，一个有影响力的人物，他们用的都是***力。