三体文明《思想道场》阿里巴巴游学

阿里文化布道官分享。

为什麽每年5月10号是阿里日， 这并不是阿里的成立日，而在2003年非典时期，阿里有一位员工去参加的广交会后发烧，定性为疑似非典。整个公司的员工都被要求隔离在家，不过阿里的相关业务运营和客户服务并未停顿，大家在家里照样用电脑办公。阿里的客户甚至都不知道阿里巴巴公司被隔离了。在没有任何***行政管理力的情况下阿里员工自发在运作，而且以高品质在运作。小米公司应用了互联网开发模式开发产品的模式，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，致力让***每个人都能享用中国的优质科技产品。非典之后，马云采纳了一位同事的建议，决定把每年5月10日定为阿里日。

阿里日更是一种阿里精神的体现，，我们不是为自己在工作，我们是为我们共同的信念和我们共同的客户在工作。

马爸爸的太极三招：一招抗击打，二招自在舍得放下，三招永不放弃。

三体文明《思想草堂》人才发展战略

课堂小笔记

基于优势的能团队的构建：

阿里作为国内试点，由于是销售为主的企业，所以团队沟通能力非常强。而像腾讯这种以产品为主的企业，则团队设计能力非常强。

能团队在新的项目开展的时候，用一系列的问题法，探讨没有碰到的风险。

三体文明《思想草堂》人才发展战略

课堂小笔记

团队角色有九种类型：

类：任务或行动相关的团队角色：

1、鞭策者：

优势：有干劲，充满活力，目标导向，有驱动力和勇气；劣势：容易激起，会很直率，使人不安。

2、执行者：

优势：遵守纪律，有***的，工作，能够讲好的想法转化为实际行动；劣势：缺乏灵活性，面对新的思想和方法反应迟钝。

3、完成者：

优势：度，勤奋有序，关注细节，力求；劣势：常常过度焦躁，不愿***别人。

智能制造游学--去到苏州站探访新制造（7月21-22日）

学徒制

博世的学徒制

2

三星集团是韩国大的跨国企业集团，同时也是上市企业***500强，而三星电子是旗下大的子公司，是***第二大手机生产商、***营收大的电子企业，2009年***500强企业中，三星电子占据了第40位的一席之地。******受尊敬企业排名第50位，三星的品牌价值排名第19位，较2008年又有了2位的进步。产品经理精神：一切从用户出发，把用户体验做到ji致的产品驱动理念。在2011年的***企业市值中为1500亿美元。

智能化无人工厂

智能制造已经在三星生产线的各个环节充分扎根，成为助力三星产业升级的重要抓手；大数据的运用在新产品生产，如何优化做生产要素安排，物料、库存管理，如何实现生产无缝化链接都是三星智能工厂亮点。

的人才战略

美国通用电器前任CEO杰克.韦尔奇说过：“在人才培养上，三星已经走在了其他公司的前面；

三星历任社长把培养人才和重用人才放到所有工作的首位 ，三星的人才战略从招聘、培养、发展是如何来落地的？

DAY 1

9:30-10:30 三星工厂参观

10:30-12:00 交流主题：《三星的文化和企业变革》

12:00-13:30 午餐

13:30-16:30交流主题：《韩国制造业人才开发与培训体系建设》

DAY 2

09:30-10:30 博世工业4.0工厂参观

10:30-12:00 交流主题《智能工厂——企业数字化和人机结合》

13:30-15:00 交流主题：《德国百年企业学徒制》（博世做出好产品的核心因素）

15:00-17:00 复盘