三体文明企业发展战略-***激励

***激励是一种通过经营者获得公司***形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。特点1、长期激励

从员工薪酬结构看，***激励是一种长期激励，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起，构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效发挥这些员工积极性和创造性，从而达到公司目标。但等企业规模大了，业务变得更复杂，对计划的要求更高，这时候执行职能就很难把兼职的计划做好，需要有***的计划职能。[1]

2、人才价值的回报机制

人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施***激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。

3、公司控制权激励

通过***激励，使员工参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部***控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。

三体文明企业发展战略-***激励

模式7.经营者/员工持股

是指让激励对象持有一定数量的本公司的，这些是公司无偿赠与激励对象的、或者是公司补贴激励对象购买的、或者是激励对象自行出资购买的。激励对象在升值时可以受益，在贬值时受到损失。

8。管理层/员工收购

是指公司管理层或全体员工利用杠杆融资购买本公司的股份，成为公司股东，与其他股东风险共担、利益共享，从而改变公司的***结构、控制权结构和资产结构，实现持股经营。

9.帐面价值增值权

具体分为购买型和虚拟型两种。购买型是指激励对象在期初按每股净资产值实际购买一定数量的公司股份，在期末再按每股净资产期末值回售给公司。在此情况下，我给上游3折，同时我有资产处置能力，一旦你违约，我有处置能力，4折抛售。虚拟型是指激励对象在期初不需支出资金，公司授予激励对象一定数量的名义股份，在期末根据公司每股净资产的增量和名义股份的数量来计算激励对象的收益，并据此向激励对象***现金。

以上至第八种为与证券市场相关的***激励模式，在这些激励模式中，激励对象所获收益受公司价格的影响。而帐面价值增值权是与证券市场无关的***激励模式，激励对象所获收益仅与公司的一项财务指标———每股净资产值有关，而与股价无关。

机制1．市场选择机制

充分的市场选择机制可以保证经理人的素质，并对经理人行为产生长期的约束引导作用。以行政任命或其他非市场选择的方法确定的经理人，很难与股东的长期利益保持一致，很难使激励约束机制发挥作用。对这样的经理人提供***激励是没有依据的，也不符合股东的利益。职业经理市场提供了很好的市场选择机制，良好的市场竞争状态将淘汰不合格的经理人，在这种机制下经理人的价值是市场确定的，经理人在经营过程中会考虑自身在经理市场中的价值***而避免采取投机、偷懒等行为。其中***激励的形式、大小均取决于关于激励成本和收益的综合考虑。在这种环境下***激励才可能是经济和有效的。

2. 市场评价机制

没有客观有效的市场评价，很难对公司的价值和经理人的业绩作出合理评价。在市场过度操纵、***的过多干预和社会审计体系不能保证客观公正的情况下，资本市场是缺乏效率的，很难通过股价来确定公司的长期价值，也就很难通过***激励的方式来评价和激励经理人。没有合理公正的市场评价机制，经理人的市场选择和激励约束就无从谈起。从***层面上讲，也要进行一定的划分，让他们成为一个有效的团体***，去更好的为实现这个目标服务。***激励作为一种激励手段当然也就不可能发挥作用。

现状1、***激励情况

截至2008年4月30日，深市中小板221家上市公司都已如期披露了2007年度年报，上市公司2007年度董监事薪酬和***激励情况悉数揭露。从整体上看，中小板上市公司均能如实反映公司的薪酬状况，并且董监高薪酬与公司业绩之间呈现正相关关系。中小板共有25家上市公司推出了***激励方案，其中有7家已经进入了实施阶段，其余18家都处于董事会预案并报证监会报备审批阶段。三体文明企业发展战略-***激励机制1．市场选择机制充分的市场选择机制可以保证经理人的素质，并对经理人行为产生长期的约束引导作用。在这25家公司中，大部***采用***方式，对行权条件采用净资产收益率、净利润增长率等指标加以限定，保证了公司长期稳定的增长。