三体文明-认知革命 未来

认知革命一词源于以色列历史学博士尤瓦尔·赫拉利所著的《人类简史》一书，大约在距今7万到3万年前，出现了认知革命。感召力主要来自于以下五个方面：(1)具有坚定的信念和崇高的理想。有人说，人类之所以区别于动物，决定性因素不在于技术，而是这场认知革命改变了人类的命运。人工智能和生物工程的发展，正在让人类不断地拓展能力的边界，不断地刻苦思考和做出选择，人类也在进入第二次认知的革命。赫拉利说，在未来的数十年里，第二次认知革命将会为我们所有的问题带来答案，这将是da的故事，并将改变世界。

三体文明-新零售

新零售巨大的历史机遇

接下来用几分钟的时间从战略的角度分享一下应该怎么看待新零售巨大的历史机会。

首先分享一点，我和马云配合这么多年，有一些小小的心得：马云提出一个新的概念的时候，他的思考维度往往是十年甚至二十年，甚至更长的维度。

一年半以前正式提出新零售以前，马总让我思考一下我们要开一个战略的研讨会，你准备一下，我本来顾习惯我说好啊，我把未来十年发展的趋势做一个简单的思考。

马总当时纠正我说今年要讨论的是未来三十年发生什么，因为那个时候看十年都觉得看不清楚。当他提出新零售的想法，五新的时候，背后真的是一个十年、二十年甚至三十年的对于未来的感知和体会。

三体文明人才发展战略-“独角兽”们的***力生态

硅谷对什么样的发展工具更排斥

“即取即用”的内容，像一个程序插槽，随时能读取任何端口，但与企业文化精神无关。

一些不基于研究的解决方案，这些方案难以备份，也没有防御机制。

纯数字化的解决方案——一个令人惊讶的发现是，独角兽公司反而更少使用技术方案来解决发展问题，他们更钟情于“面对面解决问题”。

三体文明企业发展战略-精益管理***管理

与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是***管理要解决的问题。从古典***理论中，我们知道***结构设计需要遵循四个基本的原则：一是指挥统一。一个人只能够有一个直接上司。方太总裁茅忠群为了将方太打造成受人尊敬的企业，仔细研究了企业的文化，并把目光投向中国传统国学，形成“中学为道，西学优术，中西合璧，以道御术”的现代儒家管理模式。二是管理幅度。有效的管理幅度是5-6个人。三是分工。根据权责和***化来进行横向与纵向分工。四是部门化。把分工所产生的同一***的员工集合于一个部门内，由一个经理来***并加以协调。***设计的古典原则只是想平衡和责任两者之间的关系。因此实现***管理需要两个条件：***化与分权。

***化。***化能够解决很多问题，包括服务的意识、分享的可能，更重要的是，***化能消除人们对的崇拜。如果一切以***化为标准，尊重标准和科学，人们就不会再依靠和职位来传递信息和指令。

分权。不少企业也有分权手册，也有分权制度，但是实施起来常常走样，原因是不能正确理解什么是分权。分权是一经分配就不再能收回，而***是可以收回的，很多人喜欢混淆分权与***的界限。