三体文明《思想草堂》-构建团队

人才发展是企业发展战略

一切的人力资源战略

服务于组织战略

企业应始终将更多的精力

***到和战略相关的核心人才

您的团队是否存在以下情况：

1、团队战斗力不强，现有的团队战斗力，不能支持组织的持续发展需求

2、内部抓绩效，但是绩效却没有因此而提升

3、同等资源规则下，不同人的业绩有较大差异

4、高资历的明星员工，却不一定有明星业绩

5、大家都比较努力，但是总是达不成团队目标

三体文明人才发展战略-***力.***感召力

　　感召力是本色的***能力，***学理论中经典的特质论研究的核心主题就是感召力。感召力主要来自于以下五个方面：

　　(1)具有坚定的信念和崇高的理想；

　　(2)具有高尚的人格和高度的自信；

　　(3)具有代表一个群体、组织、民族、***或全人类的价值观和臻于完善的修养；

　　(4)具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历；

　　(5)不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业。

三体文明人才发展战略-“独角兽”们的***力生态

“人才高地”是永恒战场

大家都在争夺同一种人才，同一种类型的人才永远供不应求；

人才自主选择权极高，流动频繁，所以你更需要一个伟大的企业品牌。

文化是真正的分水岭

只有当一个公司对自己的文化引以为傲时，它才是独一的。

文化的***似乎与创始人的价值观有着极密切的关系。

文化是真正的分水岭，是争夺人才的内核动力。

当50%的成员都是新员工时，保持企业文化很难。