三体文明《思想道场》德国智能制造游学

Transfact

Transfact 公司位于德国西部鲁尔区多特蒙德，凭借多年制造业经验，为客户公司发掘潜在机遇并优化现有生产结构与运营流程，尤其是为制造业的中小型企业提供定制的工业4.0 化的实现方案。

其主要产品 Transfact ERP 软件 （简称 TF-ERP） 意在提高客户公司透明度，帮助掌握公司实时且真实的生产制造环节信息，以达到优化流程、降低成本、提升生产力及效率的目标。

多特蒙德啤酒厂

公元 1516 年巴伐利亚公国的威廉四世大公颁布了德国纯啤酒令，规定德国啤酒只能以大麦芽、啤酒花和水三种原料制作，所以近五百年来德国啤酒即成为了所谓纯正啤酒的代名词。

很多中国球迷都知道举世闻名的慕尼黑啤酒节，但事实上，多特蒙德才是德国真正的啤酒之都，6 大啤酒厂年产啤酒超过了 6 亿公升，在世界上也仅次于美国的米尔沃基排名第二，原产于多特蒙德的多特蒙德啤酒更是球迷们不可错过的佳酿。据说，1700 多年以前，啤酒酿造业就在这里兴起。这点与很多品牌不同，德国人把钱用在研发和品质上，而非广告和推广上。

德国制造和中国制造的不同到底在哪儿？

流程化：大众汽车1969年的生产流水线，自动化程度比现今国内很多车厂的自动化程度都高。生产流程化的核心目的就是把生产过程切分成非常细小的片段，每个片段都遵循严格的顺序加工，片段之间用自动化的传动装置连接起来，每个片段简单到不需要人工操作的时候，就被机器取代了。另一个行业的例子，说起软件公司，大家都记得微软之类的美国公司，但是做流程软件成功的却是德国的SAP，他们把企业（甚至非生产型***）内部所有流程都固化到软件里面，把企业里面每个人都通过软件固化到一个功能，后完成了企业的可靠运作，这就是流程化的威力。精益生产不仅仅是通过消除浪费来提***率，更重要的是通过快速换模（***ED）、单件流（onepieceflow）等生产方式的创新实现了柔性化生产。（我想企业里面用过SAP的ERP系统的人，特别是财务采购之类的肯定特别熟悉）

三体文明企业发展战略-制造业转型升级

6车间里如何实现柔性化生产，互联网诞生之前已经出现；互联网要解决的是车间之外的事情

60年前大野耐一创立的“丰田式生产方式”（TPS，美国人总结为精益生产）已经极大地突破了柔性化生产问题。精益生产不仅仅是通过消除浪费来提率，更重要的是通过快速换模（***ED）、单件流（one piece flow） 等生产方式的创新实现了柔性化生产。其次，机器人确实可以提高某个操作环节的效率，并不一定能提升企业整体效益，要让机器人真正发挥作用还需要将生产管理、人力资源、信息化管理等“软件”与生产线的硬件进行同步规划。

大野先生认为生产市场不需要的产品、过多生产是大的浪费。这在本质上，已经包含了产销和谐、产销匹配的深意。到90年代，佳能的细胞生产（Cell）又将柔性化生产推进了一大步。以大量运用多能工的细胞式生产，不仅实现了多品种生产组装的快速切换，而且激发了工人的创新能力。即有关社会、社会结构、市场、顾客及技术的假设，这是用来定义一个***的收入来源。

同时期，以戴尔大规模定制为代表的生产革新代表了另外一种柔性化生产思路，即对产品按照其功能进行划分而进行模块化设计，建立产品族和零部件族，内部实现零部件的标准化、通用化。这一模式成就了戴尔的辉煌，并作为一种商业思想广泛传播。国内工业3.0的企业尚品宅配、索菲亚、青岛红领等也都沿袭这一模式而成为行业翘楚。?对企业长期经营业绩存在作用的企业文化并不罕见这些企业文化容易滋生蔓延，即使在那些汇集了许多通情达理、知识程度高的人才的公司中也是如此。

所以说柔性化生产本身与互联网无关，互联网要解决的问题在于更大范围的产业链协同问题，包括生产制造企业与下游的客户，也包括与上游的原材料商、设备制造商之间的协同。