三体文明《思想道场》日本匠心精益游学

游学收益

1、亲临日本企业，深入了解日本企业***的管理方法；

2、日本管理***授课，收获知识、更新观念、开拓思路；

3、途径日本五大城市，感受日本的历史人文和美丽风光。

访学***

6家企业参访——京瓷集团、松下集团、欧姆龙太阳工厂、TOTO、安川电机工厂、丰田九州工厂

2场主题讲座——丰田之道讲座、松下幸之助经营学

1场私董会

走进日本百年卫浴企业TOTO，感受日本匠人制造

探索丰田公司“零浪费”的TPS生产管理理念，及柔性制造的魅力

走入“稻盛和夫”京瓷集团，深度学习阿米巴经营管理

走进松下集团，了解松下幸之助“敬天爱人”管理哲学，如何做到真正的以人为本

走访中小企业改善典范“欧姆龙工厂”，看中小企业如何做到物-规则-人的ji致改善

探秘安川电机人工智能，看人工智能未来如何配合制造业转型升级

1看，企业深度考察

2学，高管对话，丰田精益***全程带队

3练，导师复盘引导，梳理落地方案

日本百年企业的特点

经常有人问，日本为什么会有这么多的百年企业？日本如何实现让企业永续经营的？其实，日本企业和中国企业的所处环境、及做事风格等都很不一样。

企业简单来区分的话，一种是经济型企业，另外一种是生命型企业。可以说我们中国目前大多数都是经济型的企业，这样的经营理念与西方、欧美的一些管理经验比较符合。而日本的企业可能大多需归为生命型企业。这两类企业有什么不同呢？

经济型企业主要是要让自己公司利润大化，企业和员工关系是一种契约关系，也就是说是一种合同关系。

在生命型企业里面，他们在经商、盈利的时候，并不是看企业利润，或者并不是看短期的企业利润，而是从更长远的、长期的发展过程来看待。员工和企业两者之间并不是一种简简单单的契约关系，而是一种盟约关系。盟约就是大家是一家人，大家是共同的生命体或者说是利益的共同体。0以后，日本安川电机也得到了世界制造业的注目，其工厂遍布世界许多***，安川电机以驱动控制、运动控制、机器人和系统工程四大事业为轴心，为工业和社会的发展做出贡献。

中国企业如何借鉴

中国的国情与日本虽然大不相同，但其百年企业的传承经验还是有很多值得我们借鉴与反思。

接班人如何选择

接班人的选择，如何做到贤和亲。当自己后代不能继承这家公司的时候，我们如何来选择，日本的一些经验，对于家更加宽泛的理解，能不能给我们带来一些思考？

“工匠精神”

中国的企业做市场、做推广，我们比日本企业强太多，但是做研发、做扎扎实实的东西，日本企业家比我们超出至少几十年。日本有一大批“卧龙企业”，只是。我们的企业如何来活用和挖掘日本的资源，这一点大家不妨思考。