三体文明-新零售

新零售行业，哪家能胜出？

除了阿里之外，还有很多很多的试验，、第二个是互联网人发动的，互联网人做的。第三、第四、第五，中间三个是零售商做的。后面三个是制造商做的。

每个人都在搞变革，游学作文，而且每一家做法都不一样，即便同样是做互联网，同样希望通过流量来变现。丁磊同学做的是制造能力的流量式兑现。

小米过去一年的表现是教科书式的，2017年小米的这次逆袭一定会写进教科书，会成为未来中国商学院一个非常重要的案例，海外游学，因为雷军勇敢地背叛了自己。2011年乔布斯挂掉以后，小米手机出来的时候，雷军说：时间，专注、口碑、快，粉丝经济很重要。

三体文明人才发展战略-人生工具6W2H法

What：工作的内容和达成的目标；

Why：做这项工作的原因；

Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人；

When：在什么时间、什么时间段进行工作；

Where：工作发生的地点 ；

Which：哪一种方法或途径；

How：用什么方法进行；

How much：需要多少成本？

意义：做任何工作都应该从6W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用6W2H，能节约写报告及看报告的时间。

三体文明-新零售

新零售才刚开始

无论是互联网人还是零售人谈，零售就是三种东西：人、货、场。

人、货、场这件事在过去的很多年里都很弱，上海很多非常有名的商场都已经倒闭了。这几年还有谁有钱敢投地面连锁店？大家都不敢了，但好像这些互联网人提出一个想法：能够提高我们用户的复购率，能够提高商品的品质，能够提高卖场的人气，游学签证，这件事情挺好的。

这些新的大数据，用户关系的重建，包括刷脸技术，游学，移动***能力，能够帮助我们改变卖场的核心能力，这都是非常好的东西。

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