三体文明《思想道场》德国智能制造游学

汉诺威工业展-***制造业盛会

汉诺威发展至今，该展已无可厚非地称之为----“***工业贸易领域的旗舰展”和“具影响力涉及工业产品及技术广泛的国际性工业贸易展览会”。

2017年汉诺威的主题是工业融合，创造价值。展会模块包括动力传动与控制、工业零部件和分承包技术、工业自动化、能源、环保技术、研究与技术、表面处理技术、空压及真空技术展等。

下面从一些小物件和服务，来看看德国产品到底好在哪。

儿童食品：所有凡是和食品有关的产品，特别是儿童食品，在安全性上，从配料到生产加工，再到出售都有严格的规定和检验。以奶粉为例，德国奶粉不允许3岁以下儿童所食用的产品中含有人工添加香料甜味剂等，并且所有奶粉是不允许做大量广告宣传，而所有奶粉都视为***监管行列，除了奶粉外很多母婴产品也都被只允许出售。他们希望生产的每个环节都可以测量到产品和生产线的各种问题并及时纠正。

***食品：***食品和儿童食品一样都有严格的检验和规定，比如德国巧克力，所有的德国巧克力都被规定要使用天然可可脂作为原料加工生产。众所周知巧克力中的天然可可脂可以防止***，但很多厂家为了节省成本使用人工代可可脂，而这种代可可脂导致功能衰竭等。在互联网条件下，有没有可能通过“技术-经济范式转移”的方式实现超越呢。

三体文明企业发展战略-制造业转型升级

6车间里如何实现柔性化生产，互联网诞生之前已经出现；互联网要解决的是车间之外的事情

60年前大野耐一创立的“丰田式生产方式”（TPS，美国人总结为精益生产）已经极大地突破了柔性化生产问题。精益生产不仅仅是通过消除浪费来提率，更重要的是通过快速换模（***ED）、单件流（one piece flow） 等生产方式的创新实现了柔性化生产。0样板企业考维特金水泥厂传统行业的智能升级水泥生产是典型的传统产业，中国如此，德国也是如此。

大野先生认为生产市场不需要的产品、过多生产是大的浪费。这在本质上，已经包含了产销和谐、产销匹配的深意。到90年代，佳能的细胞生产（Cell）又将柔性化生产推进了一大步。以大量运用多能工的细胞式生产，不仅实现了多品种生产组装的快速切换，而且激发了工人的创新能力。展会模块包括动力传动与控制、工业零部件和分承包技术、工业自动化、能源、环保技术、研究与技术、表面处理技术、空压及真空技术展等。

同时期，以戴尔大规模定制为代表的生产革新代表了另外一种柔性化生产思路，即对产品按照其功能进行划分而进行模块化设计，建立产品族和零部件族，内部实现零部件的标准化、通用化。这一模式成就了戴尔的辉煌，并作为一种商业思想广泛传播。国内工业3.0的企业尚品宅配、索菲亚、青岛红领等也都沿袭这一模式而成为行业翘楚。一系列的价值观，需要体现于意识形态或***哲学观上，用以作为行事方针，以及对不确定性或对困难情景的处理方式。

所以说柔性化生产本身与互联网无关，互联网要解决的问题在于更大范围的产业链协同问题，包括生产制造企业与下游的客户，也包括与上游的原材料商、设备制造商之间的协同。

三体文明企业发展战略-打造企业文化的基本理论模型约翰·科特与詹姆斯·赫斯克特：企业文化与经营业绩

约翰·科特（John P. Kotter）与詹姆斯·赫斯克特（James L. Heskett）在《企业文化与经营业绩》（Corporate Culture and Performance）一书中，总结了20年的研究，得出以下结论。

? 企业文化对企业长期经营业绩增长有着重大的作用

作者发现重视所有关键管理要素（消费者要素、股东要素、企业员工要素），重视各级管理人员的***艺术的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。在11年的考察期中，前者总收入平均增长682%，后者则仅达166%；企业员工增长前者为282%，后者为36%；前者公司价格增长901%，而后者为74%；0研发及应用场所，无论在技术开发，设备配置以及人员组成，都是德国同时也是***实用的工业4。前者公司净收入增长为756%，而后者仅为1%。

? 企业文化在10年内可能成为决定企业兴衰的关键因素

由于种种原因，经营业绩不佳的企业的企业文化对其经营管理存在着作用。为重要的原因在于，这些企业文化会对企业采用必要的新型经营策略或经营的行为产生抵触。在当今日新月异的世界里，一成不变的企业文化在未来10年中对企业的经营管理会有更大的作用，这一点是可以预见的。换句话说，就是提高生产的自动化水平，只要机器能做的，在成本合理的范围内，就坚决不让人做。

? 对企业长期经营业绩存在作用的企业文化并不罕见

这些企业文化容易滋生蔓延，即使在那些汇集了许多通情达理、知识程度高的人才的公司中也是如此。那些鼓励不良经营行为，阻碍企业进行合理的经营策略转变的企业文化容易在相当长的岁月里缓慢地、不知不觉地产生，常常是当企业获得较好经营业绩的时候。这种企业文化一旦存在，就极难改变。因为这些文化不易为人察觉，同时还因为它们表现出对现存企业内结构的维护。当然，还有着许多其他的原因。但是问题来了：自动缝纫机要求针对不同服装款式，不同缝制要求，预先制作工装夹具，还需要人工编程打板，制作缝迹文件。

? 企业文化尽管不易改变，但它们完全可以转化为有利于企业经营业绩增长的企业文化

这种转变错综复杂，需要时日，同时也需要与杰出的经营管理能力不同的***才能。这种***才能必须具有明确现实的洞察力，清楚哪一种企业文化可以促进企业经营业绩的增长——一种目前实业界、企业文化研究领域均罕见的洞察力。