三体文明企业发展战略-***激励

机制3. 控制约束机制

控制约束机制是对经理人行为的限制，智能制造游学，包括******政策、公司规定、公司控制管理系统。良好的控制约束机制，能防止经理人的不利于公司的行为，保证公司的健康发展。约束机制的作用是激励机制无法替代的。国内一些国有企业经营者的问题，不仅仅是激励问题，很大程度上是约束的问题，加强法人治理结构的建设将有助于提高约束机制的效率。

4. 综合激励机制

综合激励机制是通过综合的手段对经理人行为进行引导，具体包括工资、奖金、***激励、晋升、培训、福利、良好工作环境等。不同的激励方式其激励导向和效果是不同的，游学，不同的企业、不同的经理人、不同的环境和不同的业务对应的激励方法也是不同的。公司需要根据不同的情况设计激励组合。其中***激励的形式、大小均取决于关于激励成本和收益的综合考虑。

5. 政策环境

***有义务通过******、管理制度等形式为各项机制的形成和强化提供政策支持，创造良好的政策环境，不合适的政策将妨碍各种机制发挥作用。目前国内的***激励中，在操作方面主要面临来源、出售途径等具体的***适用问题，在市场环境方面，***也需要通过加强资本市场监管、消除不合理的垄断保护、政企分开、改革经营者任用方式等手段来创造良好的政策环境。

三体文明企业发展战略-供应链/大数据管理大数据对供应链***的影响

1.可用于判断需求方向和需求量

供应链上的企业，存在着紧密的关联关系。终端消费量的变动，必然会引起上游各环节的变动。大数据时代大数据可帮助我们判断一系列变动的规律。同时，我们还可以把一定时期内的流通和消费看作是一个常量，而在地区、方向、渠道、市场的分配作为变量。

2.可用于目标客户资信评估

利用大数据，可以对客户财务数据、生产数据、电水消耗、工资水平、订单数量、现金流量、资产负债、***偏好、成败比例、技术水平、研发投入、产品周期、安全库存、销售分配等进行分析，信息透明化，能客观反映企业状况，从而提高资信评估和放贷速度。只看财报和交易数据是有风险的，因为可能造假。

三体文明企业发展战略-丰田TPS管理员工该如何工作

以TMM（Toyota Motor Manufacturing，U.S.A.，Inc，精益匠心游学，简称美国丰田汽车工厂）厂中安装前座椅为例，操作人员被要求从纸板箱中取出4颗螺丝，然后安装在汽车上，扭紧，然后在计算机中输入一个代码，以表明整个作业已经无暇疵地完成，再等待下一辆汽车的安装。新手往往由经验丰富的老工人手把手地教，当新手遇到任何困难和问题时，如没有扭紧螺丝或忘记输入代码时，老工人就会立刻帮助他们。上述管理现象看上去并不十分复杂，但事实上并不这么简单。如果作业现场存在大量新手时，往往会比经验丰富的工人表现出更多的作业差异性，从而使得质量变得不稳定，如有的操作员可能先安装前面的螺丝，再安装后面的螺丝，而有的可能正好相反；有的先安装好全部螺丝后再扭紧，高科技游学，而有的边上螺丝边扭紧，这种作业上的差异性必然会产生低生产率和高成本，而且更为重要的是，作业上的差异性必然阻碍相互的学习和改善。为了防止这种状况出现，丰田公司制定了精细、完善的流程和步骤，所有员工无论新手还是经验丰富的员工都必须遵守，并且任何偏离行为也能够及时被发现。

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