三体文明企业发展战略-阿米巴经营 阿米巴经营究竟是什么？

我们说经营管理的时候，可能得出的相关营业数字，是由***层进行分析研究。但是这个数字是哪来的？是从下部基层得到的。所以要有一个制度，保证这个数值和上部交流的时候，是非常畅通的，实际上是沟通，使交流更畅通的一个场所。比如以会议这种形式为载体，称作报告制度。

而且还有一个***，比如我们经常说上层***看下面的结果，看业绩的时候只是一个数字，新制造访学，比如我这个季度的业绩是100万。我们不光要知道这个数字，还要知道这个业绩是怎么得来的？比如你做这件事的时候，你的思维方式，你中间做了什么努力，企业家访学，你通过什么样的途径等，我作为***其实都想知道。而怎样才能达到这样畅通顺利的沟通交流？就像刚才说的通过会议的形式，有这样一个报告制度。

三体文明企业发展战略-***激励

机制1．市场选择机制

充分的市场选择机制可以保证经理人的素质，并对经理人行为产生长期的约束引导作用。以行政任命或其他非市场选择的方法确定的经理人，很难与股东的长期利益保持一致，很难使激励约束机制发挥作用。对这样的经理人提供***激励是没有依据的，也不符合股东的利益。职业经理市场提供了很好的市场选择机制，良好的市场竞争状态将淘汰不合格的经理人，在这种机制下经理人的价值是市场确定的，经理人在经营过程中会考虑自身在经理市场中的价值***而避免采取投机、偷懒等行为。在这种环境下***激励才可能是经济和有效的。

2. 市场评价机制

没有客观有效的市场评价，很难对公司的价值和经理人的业绩作出合理评价。在市场过度操纵、***的过多干预和社会审计体系不能保证客观公正的情况下，资本市场是缺乏效率的，很难通过股价来确定公司的长期价值，也就很难通过***激励的方式来评价和激励经理人。没有合理公正的市场评价机制，经理人的市场选择和激励约束就无从谈起。***激励作为一种激励手段当然也就不可能发挥作用。

三体文明企业发展战略-***激励

作用二、业绩激励

实施***激励后企业的管理人员和技术人员成为公司股东，具有分享企业利润的。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，新科技访学，这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。员工成为公司股东后，访学，能够分享高风险经营带来的，有利于刺激其潜力的发挥。这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新采用各种新技术降低成本，从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。

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