三体文明《思想道场》方太游学

方太企业文化如何成为企业蓬勃发展的生产力？

课堂小笔记

的企业，除了有完善的制度，还一定有高尚的价值观和信仰，并构筑自己独特的企业文化。方太总裁茅忠群为了将方太打造成受人尊敬的企业，仔细研究了企业的文化，并把目光投向中国传统国学，形成“中学为道，游学，西学优术，中西合璧，以道御术”的现代儒家管理模式；

方太提倡用“不争之争”的思路去掌握发展的主动权。“不争之争”是指通过不断发现、挖掘并满足消费者的新需求而寻求企业的发展，是超越竞争，是蓝略；

作为每个方太人，在方太文化的渲染下，形成方太的核心价值观：人品、企品、产品三品合一。

三体文明《思想草堂》-构建团队

导师介绍

李 莉

1、企业人才战略咨询导师

2、C8人才甄选与团队构建专家

3、贝尔宾团队角色授证顾问

4、SPOT团队引导认证导师

5、西交利物浦校外导师

6、创二代出身，多年家族企业经营管理经验

7、6年外企工作经验，曾在世界五百强企业从事人才战略和变革管理的工作

8、为多家企业（上海久宙化学、上海诺为电子、江苏英瑞世家、上海欧鼎、马可迅车轮、普尔世电源等）提供人才战略与咨询服务

三体文明企业发展战略-精益管理战略管理

企业的核心竞争力包括三个基本特征：一、核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能;二、核心竞争力应当对顾客重视的价值作出关键贡献;三、核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。显然，这三个特性都反映出核心竞争力的关键要素是从顾客需求的角度定义企业的核心竞争力。不符合顾客需求、不能为顾客重视的价值作出关键贡献的能力不是核心竞争力。核心竞争力首先应当是深入理解和准确把握市场和顾客需求的能力。对于这一点，海尔是这么总结的：“与顾客零距离就是与竞争对手远距离”。

核心竞争力的建立和培育对于确立企业的市场领导地位和竞争实力是极为重要的。为此，企业必须站在战略的高度上从长计议。企业自己需要审察经营的业务、所拥有的资源和能力，观察市场需求和技术演变的发展趋势;通过运用企业的创新精神和创新能力，独具慧眼地识别本企业的核心竞争力发展方向，并界定构成企业核心竞争力的技术，这些就是战略管理需要回答的问题。因此，青少年游学，简单地讲，战略管理就是为得到核心竞争力所做的独特的管理努力。在企业核心竞争力要素的整合过程中，游学项目，需要相关的机制与环境条件加以支持。

战略管理包括：有利于学习和创新的组织管理机制、以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织、创造充满活力的创新激励机制、以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。后，航空旅游学校，是依赖既开放又相互信任的合作环境。

基于此，企业核心竞争力同样是一种以企业资源为基础的能力优势，而且是异质性战略资源，如：技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、管理模式等。只有在这些方面进行强化突出，建立互补与技能体系，才能使企业获得持续的差异竞争优势。

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