三体文明《思想道场》日本匠心精益游学主题讲座

丰田之道

碓井 逹夫

讲座***

拥有42年丰田现场管理经验的生产管理指导***，曾多次获得丰田QC大会及丰田创意功夫大会银奖。

讲座概要：

1、丰田经营之道--TPS管理；

2、TPS管理之精益思维、精益生产；

3、丰田创新之道。

松下幸之助经营学

1、松下敬天爱人的经营理念；

2、松下的理想是-贡献社会；

3、松下经营秘诀中，有三项是突出的，即自来水 经营理念、水坝式经营法和玻璃式经营法。

三体文明《思想道场》尚品宅配游学

尚品宅配李嘉聪分享《工业4.0时代的新工匠》。

课堂小笔记

消费升级的表现不是价格来定义。

个性化、定制化、工匠精神将成为未来制造业的主流。

柔性生产：新工匠的利器。

生产能力提高了10倍；

利用率从70%提高到93%；

出错率从30%下降到3%以下。

所有订单及生产过程，

实现数字化和数据化。

产品以数字化形式存在于服务器，便于生产与数据挖掘。

三体文明《思想道场》日本匠心精益游学

丰田汽车九州工厂amp;麒麟啤酒工厂访学

上午参观了丰田汽车组装现场，混合型生产模式下，每个工序节拍时间只有72秒，一台车的总生产时间仅为19小时，深刻体现了人，机，物的演绎！

下午参观了麒麟啤酒工厂，厂区面积有78个足球场之大，全自动生产线，一分钟产能600瓶。过道墙上整齐摆放的600个啤酒瓶，目视化展示特别形象，让人震撼，一番扎啤的味道更让人回味无穷！

企业发展战略-自主创新经营自主创新经营理论精要　

①员工素养机制：管理基础差，首先表现为员工没有良好生活和工作习惯。企业可以通过持续开展5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）等管理活动来不断革新员工意识，培养员工良好习惯。　

②员工成长机制：管理基础差还体现在员工不爱学习，工作技能和解决问题能力提升慢。企业可以通过导入技能奖励政策，规划员工成长晋级通道等措施来建设软硬学习环境，引导和激发员工自主学习的意愿。

③氛围营造机制：管理基础差又体现于员工缺乏主人翁精神，员工参与积极性不高。企业可以通过规划各种不同形式的舞台，让员工有机会把工作中的精彩和智慧充分展示出来，以便激发员工兴趣，员工智慧。　　

④现场上台阶机制：它是打造现场能力的一项改善活动机制。每一个台阶都有对应的改善目标和内容。只要持续推进这项活动，就可以及时消除现场缺陷，纠正错误，提率，并提升班组解决问题的意识和能力。

⑤员工微创新机制：它是促进员工广泛参与的一项改善活动机制。企业以制度化的奖励措施引导所有员工个体主动发现身边的问题，动脑筋想办法解决这些问题。通过开展这项活动，可以培养有积极性（主动付出智慧）的员工。　

⑥绩效大课题机制：它是提升经营业绩的一项改善活动机制。通过把部门或跨部门的精英员工***起来，旨在解决那些与企业经营绩效紧密相关的***课题。通过这项活动,不仅课题提升业绩，还能让骨干员工快速成长。

⑦利润经营机制：它是企业高层进行“利润经营”的重要抓手，具体包括“理念 算盘”两项内容。