企业游学既不是单纯的旅游也不是纯粹的培训学习,它的内容贯穿了企业培训和参观游览,介于游与学之间,同时又融合了学与游的内容。
“游学”过程中,企业家没有固定的课程,通过对其他大企业和地方风土人情的观察和讨论,自己归纳总结出适合自己企业的管理结论。
企业游学,走出去,拿进来,并在自己企业用起来,取人之长,精益生产访学,补己之短,是在激烈的竞争中获取胜利的捷径。
企业家游学
薄曦:“吃荤”的中国和“吃素”的日本日本是一个西化得非常彻底的***。在我们建筑界,日本就涌现出了无数堪与欧美比肩的设计大师,拿了无数点奖,以色列访学,取得了了不起的成就。日本是世界上两个干净的***之一,访学,另一个是芬兰。而芬兰显然国土更小,相对日本更容易保持干净。中国的建筑还停留在“吃荤”的阶段,我们过于看重建筑的外形,极尽耀武扬威、霸气外露之能事,反观日本,则是“吃素”,他们的建筑或许外表看来平淡无奇,但功能整合齐全,空间利用合理,充满人性关怀。这一个小小的缩影,其实代表了一个***和民族的文明进程。
服务保障
为客户打造体验。坚持“不遗余力地为客户打造体验”的服务理念,始终将客户及客户需求放在首位,做到产品定制化、设计人性化、服务生动化、体验延伸化、创新持续化,硅谷访学,为客户营造积极的体验,创造独特的价值;
强大后台支持。由中国总部(上海)40余位***人员组成后台支持体系,制定《海外学习订单管理流程》,用标准化流程成就MICI1流的服务品质;
学习结束后制定变革行动计划
对标学习结束后,学员需进行学习成果汇报,而整团需提交一份大报告给企业项目负责人。企业项目负责人应***学员研讨,分享学习收获,制定改善计划。
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