三体文明《思想道场》日本匠心精益游学本次深度研修之旅旨在：

?带领中国企业一把手亲历德国

?学习工业4.0战略的现代生产制造方式

?观摩互联网 工业的商业模式

?掌握德国企业管理的精髓

?感受德国的企业技术创新的灵感

?推动中国制造的转型升级

德国工业4.0研修之旅亮点

▲德国工业4.0的核心标准剖析，牢牢把握工业4.0发展方向

▲智能工厂之产品管理，生产管理，运营管理等核心部门深度考察及体验

▲我国中小型企业在工业4.0趋势下如何的落地应用

▲与世界科研机构学者及工业4.0工厂管理者现场深度沟通

▲汉诺威工业展亲临现场

企业发展战略-自主创新经营自主创新经营理论精要　

①员工素养机制：管理基础差，首先表现为员工没有良好生活和工作习惯。企业可以通过持续开展5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）等管理活动来不断革新员工意识，培养员工良好习惯。　

②员工成长机制：管理基础差还体现在员工不爱学习，工作技能和解决问题能力提升慢。企业可以通过导入技能奖励政策，规划员工成长晋级通道等措施来建设软硬学习环境，引导和激发员工自主学习的意愿。

③氛围营造机制：管理基础差又体现于员工缺乏主人翁精神，员工参与积极性不高。企业可以通过规划各种不同形式的舞台，让员工有机会把工作中的精彩和智慧充分展示出来，以便激发员工兴趣，员工智慧。　　

④现场上台阶机制：它是打造现场能力的一项改善活动机制。每一个台阶都有对应的改善目标和内容。只要持续推进这项活动，就可以及时消除现场缺陷，纠正错误，提率，并提升班组解决问题的意识和能力。

⑤员工微创新机制：它是促进员工广泛参与的一项改善活动机制。企业以制度化的奖励措施引导所有员工个体主动发现身边的问题，动脑筋想办法解决这些问题。通过开展这项活动，可以培养有积极性（主动付出智慧）的员工。　

⑥绩效大课题机制：它是提升经营业绩的一项改善活动机制。通过把部门或跨部门的精英员工***起来，旨在解决那些与企业经营绩效紧密相关的***课题。通过这项活动,不仅课题提升业绩，还能让骨干员工快速成长。

⑦利润经营机制：它是企业高层进行“利润经营”的重要抓手，具体包括“理念 算盘”两项内容。

三体文明企业发展战略-制造业转型升级

事实上，制造业并没有那么悲观，理论和实践上都存在与微笑曲线相反的现象。2004年日本中村研究所所长中村末广提出了“武藏曲线”，即和微笑曲线相反的拱形曲线——真正丰厚的利润源正是在“制造”上。而2005年6月，日本《2004年度制造业白皮书》通过对近400家制造业企业的调查也验证了，认同 “制造amp;组装”利润率高的企业非常多。铃木老师76岁的高龄，4小时的站立讲座始终保持着极高的精力和精神状态，让人肃然起敬。而中国制造业之所以被微笑曲线所迷惑，根本原因是中国制造业的管理水平糟糕。

近20年，中国制造业在WTO外贸红利和***主导的***拉动型增长模式下，获利轻松，同时做房地产、***太容易***，企业主普遍不愿在制造业投入精力。中国制造业30年不仅没有向***输出任何思想，反而连IE（Industrial Engineering）、TPS（Toyota Production System）、6Sigma等成熟的制造业管理理论也应用。MES则是位于上层计划管理系统与底层工业控制之间，面向车间层的管理信息系统。这一切导致“制造”应有的利润远远没有体现出来。