企业发展战略-自主创新经营自主创新经营理论精要　

①员工素养机制：管理基础差，首先表现为员工没有良好生活和工作习惯。企业可以通过持续开展5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）等管理活动来不断革新员工意识，培养员工良好习惯。　

②员工成长机制：管理基础差还体现在员工不爱学习，工作技能和解决问题能力提升慢。企业可以通过导入技能奖励政策，规划员工成长晋级通道等措施来建设软硬学习环境，引导和激发员工自主学习的意愿。

③氛围营造机制：管理基础差又体现于员工缺乏主人翁精神，员工参与积极性不高。企业可以通过规划各种不同形式的舞台，让员工有机会把工作中的精彩和智慧充分展示出来，以便激发员工兴趣，员工智慧。　　

④现场上台阶机制：它是打造现场能力的一项改善活动机制。每一个台阶都有对应的改善目标和内容。只要持续推进这项活动，就可以及时消除现场缺陷，纠正错误，提率，并提升班组解决问题的意识和能力。

⑤员工微创新机制：它是促进员工广泛参与的一项改善活动机制。企业以制度化的奖励措施引导所有员工个体主动发现身边的问题，动脑筋想办法解决这些问题。通过开展这项活动，可以培养有积极性（主动付出智慧）的员工。　

⑥绩效大课题机制：它是提升经营业绩的一项改善活动机制。通过把部门或跨部门的精英员工***起来，旨在解决那些与企业经营绩效紧密相关的***课题。通过这项活动,不仅课题提升业绩，还能让骨干员工快速成长。

⑦利润经营机制：它是企业高层进行“利润经营”的重要抓手，具体包括“理念 算盘”两项内容。

三体文明-新制造

中国制造业要迈向工业4.0，必须先补工业3.0的课——精益生产；甚至是工业2.0的课——IE（工业工程）。

IE是一切之本，TPS、6Sigma、TOC（Theory of ctraints，瓶颈理论，常与精益生产、六西格玛并提）、5S（源自日本的现代工厂管理理论）都是建立在IE基础之上！

互联网对商业环节的渗透和改造是逆向的，从与消费者近的广告营销端开始，进入零售、渗透进分销环节，终倒逼到生产制造环节，在此过程中生产方式、管理理念、生产设备、甚至原材料都将发生重大变化。关于互联网 制造业会发生什么样的变革？传统制造业企业如何拥抱互联网倒逼的变革？看点日本的传统经营哲学和经营文化是如何帮助京瓷快速成长为现代跨国企业的。

三体文明企业发展战略-制造业转型升级

事实上，制造业并没有那么悲观，理论和实践上都存在与微笑曲线相反的现象。三体文明企业发展战略-制造业转型升级4供应链协同的基础是：打通电商大数据、ERP、MES系统，实现纵向一体化要实现供应链协同，需要实现价值链各环节的数据共享和策略一致。2004年日本中村研究所所长中村末广提出了“武藏曲线”，即和微笑曲线相反的拱形曲线——真正丰厚的利润源正是在“制造”上。而2005年6月，日本《2004年度制造业白皮书》通过对近400家制造业企业的调查也验证了，认同 “制造amp;组装”利润率高的企业非常多。而中国制造业之所以被微笑曲线所迷惑，根本原因是中国制造业的管理水平糟糕。

近20年，中国制造业在WTO外贸红利和***主导的***拉动型增长模式下，获利轻松，同时做房地产、***太容易***，企业主普遍不愿在制造业投入精力。一个服装工厂在6月1日接到品牌商的一个订单，生产AB两个款式各1000件衣服，要求7月1日前交货。中国制造业30年不仅没有向***输出任何思想，反而连IE（Industrial Engineering）、TPS（Toyota Production System）、6Sigma等成熟的制造业管理理论也应用。这一切导致“制造”应有的利润远远没有体现出来。