三体文明-认知革命 未来

未来已来，我们将何去何从？如何在这个时代生存？如何脱颖而出？傅盛说过，认知是人和人之间唯1本质差别，而提高认知就是提高思维的深度和广度。

三体文明始创于2016年，致力于***文化、工业和商业文明的传播、交流和发展，推动这个时代有思想的精英人士提升认知能力，我们的愿景就是要成为这个时代认知革命的私塾。三体文明创始团队曾帮助超过2000家企业制定战略、运营和整合营销方案，为超过1000名企业家和精英人士定制学习成长方案，服务于中国商会、协会和商学院等***。中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”。我们的核心业务是通过定制“去到”国内外企业游学、私董会和工作坊，不断提高会员的见识和认知。

三体文明《思想道场》美国跨境电商游学 企业家游学美国

美国硅谷创新创业游学

日本精益匠心游学

德国智能制造游学

以色列科技智慧游学

国内企业游学

三体文明私董会

三体文明希望更多的企业家能够相聚在一起讨论各自企业目前遇到的痛点问题，通过“互照镜子”和“相互建议”的方式，提升企业家的***力，以及决策的科学性。

三体文明《思想草堂》-构建团队

三体文明企业发展战略-精益管理流程管理

提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯;二是培养系统思维习惯;三是形成绩效导向的企业文化。

打破职能习惯。中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”。

在“自利取向”情况下，各职能部门特权膨胀，大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。因此，必须打破职能区隔习惯。

培养系统思维习惯。流程导向侧重的是目标和时间，即：以顾客、市场需求为导向，将企业的行为视为一个总流程上的流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中重要的标准之一。其实人家不怕争议，就怕你绕开他，就怕你讨论新零售的时候，把这件事情当做没有。时间作为基本坐标决定了我们需要系统地思考问题，而不是仅仅依据自己所在的部门或所处的位置。

形成绩效导向的企业文化。形成以绩效为导向的企业文化是流程管理的保障。管理层要重视转变员工观念，通过让员工理解的概念激励每个员工参与流程再造，重视员工的建议等完成管理方式改变。——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。没有这样的文化氛围，流程管理只能是流于形式，这也是很多企业引入流程再造不能取得成功的根本原因。

三体文明人才发展战略-人生工具***ART原则

Specific 具体的；

Measurable 可测量的；

Attainable 可达到的；

Relevant 相关的；

Time based 时间的；

意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是***ART化的。只有具备***ART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。

特别注明：

有的又如此解释此原则：

——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；

——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；

——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；

——R代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；

——T代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。