三体文明《思想道场》方太游学方太访学

方太，创建于1996年，18年来，始终专注于厨电领域，尤其是在产品的研发方面投入的关注度非常之高；

在企业文化方面，以儒家思想推动方太企业文化的变革和发展，在企业内部随处可见的“百善孝为先”的文化墙、内部员工之间的师徒仪式；

在工厂管理方面，工厂可视化管理做得非常好，在细节上精益求精，才能成为国内厨电领域可以与欧美品质媲美的企业。

三体文明明星会员

赵柳莺:澳洲女性创业家

三体文明有活力和朝气的团队，轻松快乐的学习氛围，在这里企业家可以拓展国际化视野，提升个人和企业的竞争力。

王慎宏：照明行业女性人物

三体文明学员都是精英人士，相互学习和交流本身就是提升；同时三体文明年轻、拼搏、有闯劲的团队也让大家感受到细致创新的服务。很多企业家都会碰到发展的天花板，三体文明的学习，可以接触不同的企业，对企业家的视野和发展帮助都非常大！

三体文明-新零售

打赢新零售的4个决定性要素

第三，提高消费复购。

如果按阿里巴巴的说法，未来没有网商，只有新零售的话。我认为另外一句话也是对的：任何一个和互联网工具没有关系的公司全部都是旧零售。无论你是门口的夫妻店，无论是卖牛奶的，无论是开shopping mall的，如果用户关系还是原来意义上的用户关系，所有用户关系没有被管理起来，无论你是什么公司，哪怕叫星光、恒隆、银泰，对不起，全部都是旧零售。赫拉利说，在未来的数十年里，第二次认知革命将会为我们所有的问题带来答案，这将是***da的故事，并将改变世界。

为什么呢？特别注明：有的又如此解释此原则：——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统。你永远不知道消费者在哪里，所有消费者都是走过路过的人，没有办法进行消费者管理。当消费者管理没有办法进行的话，我们一次一次发动，吸引用户。在这个意义上所有的零售公司都会变成以技术驱动的产品公司，这对我们来讲是很致命的一件事情，这个后面可就是***再造。

三体文明企业发展战略-精益管理***管理

与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是***管理要解决的问题。从古典***理论中，我们知道***结构设计需要遵循四个基本的原则：一是指挥统一。一个人只能够有一个直接上司。二是管理幅度。有效的管理幅度是5-6个人。三是分工。根据权责和***化来进行横向与纵向分工。四是部门化。把分工所产生的同一***的员工集合于一个部门内，由一个经理来***并加以协调。试试已有的电子邮件名单、网络论坛、线上留言板、社交网络和微型网络社区网站、Reddit、领英、Quora和Meetup。***设计的古典原则只是想平衡和责任两者之间的关系。因此实现***管理需要两个条件：***化与分权。

***化。***化能够解决很多问题，包括服务的意识、分享的可能，更重要的是，***化能消除人们对的崇拜。如果一切以***化为标准，尊重标准和科学，人们就不会再依靠和职位来传递信息和指令。

分权。不少企业也有分权手册，也有分权制度，但是实施起来常常走样，原因是不能正确理解什么是分权。分权是一经分配就不再能收回，而***是可以收回的，很多人喜欢混淆分权与***的界限。