三体文明《思想道场》日本匠心精益游学

参访企业

阿米巴的神话——京瓷集团

京瓷是由日本的实业家、经营学家稻盛和夫先生于1959年创立，初为一家技术陶瓷生产厂商。”管理是管理事务，所以，帮你知道如何跟别人沟通，事实上是在***他人的心态的时候。如今，京瓷公司的大多数产品与电信有关。京瓷倡导并实践的"阿米巴经营"，不仅被很多企业效仿，而且成为欧美商学院研究的企业经营案例。 京瓷创立50多年来，保持着持续盈利的增长，其资本收益率名列***第15位。我们将参观京瓷的精密陶瓷馆。这里展示了从原始陶瓷制品到现代的精密陶瓷制品的发展全过程。还可以看到从稻盛和夫创建以来精密陶瓷的技术发展过程，以及在现代的高科技领域被广泛使用的情况。

看点

日本的传统经营哲学和经营文化是如何帮助京瓷快速成长为现代跨国企业的。京瓷的阿米巴经营与京瓷连续50年的增长和盈利能力有何关系。

走进日本百年卫浴企业TOTO，感受日本匠人制造

探索丰田公司“零浪费”的TPS生产管理理念，及柔性制造的魅力

走入“稻盛和夫”京瓷集团，深度学习阿米巴经营管理

走进松下集团，了解松下幸之助“敬天爱人”管理哲学，如何做到真正的以人为本

走访中小企业改善典范“欧姆龙工厂”，看中小企业如何做到物-规则-人的ji致改善

探秘安川电机人工智能，看人工智能未来如何配合制造业转型升级

1看，企业深度考察

2学，高管对话，丰田精益***全程带队

3练，导师复盘引导，梳理落地方案

三体文明《思想道场》日本精益匠心游学

企业走精益之路，说到底是企业***和员工通过精益改善行动，朝着理想的目标不断意识、思维和能力的过程。铃木老师76岁的高龄，4小时的站立讲座始终保持着极高的精力和精神状态，让人肃然起敬。从这个意义上说，精益就是一种信仰，是指引企业***和员工走向未来的信念、准则和指引。企业***有必要从自己开始转变观念，影响和带领全体员工一起，信奉精益，实践精益，把企业带向更美好的未来。

精益有哪些目标呢？大家耳熟能详的大概有零缺陷、零库存、零浪费、零故障，等等。“工匠精神”中国的企业做市场、做推广，我们比日本企业强太多，但是做研发、做扎扎实实的东西，日本企业家比我们超出至少几十年。那么我们要问，世界上真的有零缺陷、零库存、零浪费、零故障吗？回答是否定的。也许有人会说，不对呀，丰田不就实现了吗？其实不然，这是人们一直以来的误解。丰田从来就没有实现过零缺陷、零库存、零浪费、零故障等，只是矢志不渝地走在追求这些精益目标的路上。可见，这些精益零化目标及准时化只能无限接近，却无法真正实现，这是一种理想的高境界。

既然不能真正实现，又何必孜孜追求？这是因为只要朝着这个理想的高境界持续追求、快速进步，企业经营体质和竞争力水平就会不断提升，就能在市场竞争中立于不败之地。经济型企业主要是要让自己公司利润大化，企业和员工关系是一种契约关系，也就是说是一种合同关系。所以企业，特别是制造型企业，无不借助精益思想、方法和行动来推动企业进步。丰田就是这样，理光是这样，三星、华为也是如此。

三体文明企业发展战略-制造业转型升级

4供应链协同的基础是：打通电商大数据、ERP、MES系统，实现纵向一体化

要实现供应链协同，需要实现价值链各环节的数据共享和策略一致。在生产制造端，首先需要打通ERP与MES的割裂，实现内部协同。可以说我们中国目前大多数都是经济型的企业，这样的经营理念与西方、欧美的一些管理经验比较符合。ERP是企业层级的资源计划管理；MES则是位于上层计划管理系统与底层工业控制之间，面向车间层的管理信息系统。ERP 的计划生成可执行的生产工单，而MES则对工单的执行过程跟踪记录，并防止错误发生。其管理范围从投产到出货。不幸的是大部分的制造业工厂ERP与MES都是两套系统，各自为政。产能情况、订单进度和生产库存对ERP来说只是黑箱作业。请加微信公众号：工业智能化(robotinfo) 马云都在关注

若企业内部能实现ERP、MES，乃至CRM的集成协同，进一步就是需要对接电商大数据，包括实时订单数据、需求预测数据等，这部分数据可能分属于不同的合作伙伴。做好企业传承日本的家族企业超过99%，但是对于家这个概念，中国和日本的理解是非常不一样的，在家产的继承方面，中国往往会出现各个小孩分家产。这时候合作伙伴的协同意识、信息化水平、数据接口标准，乃至激励机制就至关重要了。当产业链所有系统都集成之后，一条连接市场终客户、制造业内部各部门、上下游各方的实时协同供应链就形成了。IT时代供应链的高境界CPFA（Collaborative Planning Forecasting and Replenishment）--协同规划、预测与补货 系统就横空出现了。

过去，只有大企业才能达到这一点，因为涉及巨大的IT和人才投入，但现在互联网出现之后，有可能改变这一格局，小企业也可以做到。

因为，企业内部的系统集成通过以太网（局域网）即可完成，而跨企业之间的协同互联网则扮演重要角色。但是日本一般是比较独特、往往是单一的长子继承，其他的小孩可能会由公司提供一部分资金，让他经营其他的企业。特别是电商出现之后，基于电商交易的数据丰富度、实时性和预测准确性，远非POS信息单一维度的日报所能比拟。我们也期待在2B的电商平台上，能尽早看到平台级的供应链协同系统出现。