三体文明企业发展战略-精益管理计划管理

计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身属于管理的一部分。计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者的匹配关系。

目标是计划管理的基点。计划管理也被认为是目标管理，目标管理的实现需要三个条件：

一、高层强有力的支持;二、目标要能够检验;三、目标是经过高层管理者确认的。

资源是计划管理的对象。很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的，新制造访学，通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，访学，要实现计划，唯1的办法是获得资源。

目标与资源匹配是计划管理的结果。也可以说两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准。当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现;当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么是“做白日梦”，要么是浪费资源。所以我们不必关心企业确定什么样的目标，企业设立多大的目标，我们只需要关心是否有资源来支撑目标。当企业高调进入国际市场的时候，是否拥有国际人才、国际渠道以及符合国际标准的产品呢?如果没有这些，空有一腔鸿鹄之志也是徒劳。

三体文明-新制造

面对新制造时代的到来，我们该如何准备？

二是我们现在是产业链完整的优势。列入联合国统计所有的产业当中，我们***是全的，有些产业德国、英国、日本都没有，只有我们***有。往往传统产业孕育着***的技术，它往往也是高新技术的市场和需求方，所以我们有这么好的完整产业链优势，这是我们***今后创新发展的需要，也是各个产业发展一个必需的条件，我想把这个条件用好，能够更好地实现我们***制造业发展。像现在我们***，包括能源其他成本优势跟发达***比，可能高了一些，但是有很多企业，人工智能访学，包括美国的企业仍然看好中国市场，其中一个重要原因，它觉得在中国市场配套容易，中国市场产业链完整，很有说服力。

三体文明-新零售

新零售行业，哪家能胜出？

除了阿里之外，还有很多很多的试验，、第二个是互联网人发动的，互联网人做的。第三、第四、第五，企业家以色列访学，中间三个是零售商做的。后面三个是制造商做的。

每个人都在搞变革，而且每一家做法都不一样，即便同样是做互联网，同样希望通过流量来变现。丁磊同学做的是制造能力的流量式兑现。

小米过去一年的表现是教科书式的，2017年小米的这次逆袭一定会写进教科书，会成为未来中国商学院一个非常重要的案例，因为雷军勇敢地背叛了自己。2011年乔布斯挂掉以后，小米手机出来的时候，雷军说：时间，专注、口碑、快，粉丝经济很重要。

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