三体文明人才发展战略-“独角兽”们的***力生态数据 文化=***力

Company data company culture

= Leadership hacks

就美国企业来看，一些通用的***力发展模型被广泛使用，比如situational leadership或Myers Briggs Type Indicator?（MBTI?），但我们发现：

硅谷的***对模型和方中的两个因素关注度高：

以数据驱动的解决方案；

针对自身公司的文化解决方案。

技术人员是模式寻求者。他们会喜欢Lamp;D告诉他们，‘基于数据结论，我们企业中的成功***有这三个特点……’

——Greg Pryor

Workday

任何解决方法都必须来自我们的文化，对我们的文化具有特殊意义，否则人们就会拒绝它。

——–Richard Taylor

三体文明人才发展战略-人生工具

SWOT分析法：

Strengths：优势

Weaknesses：劣势

Opportunities：机会

Threats：威胁

意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。

PDCA循环规则

Plan：制定目标与计划；

Do：任务展开，***实施；

Check：对过程中的关键点和终结果进行检查；

Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。

意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。

三体文明人才发展战略-人生工具6W2H法

What：工作的内容和达成的目标；

Why：做这项工作的原因；

Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人；

When：在什么时间、什么时间段进行工作；

Where：工作发生的地点 ；

Which：哪一种方法或途径；

How：用什么方法进行；

How much：需要多少成本？

意义：做任何工作都应该从6W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用6W2H，能节约写报告及看报告的时间。

三体文明人才发展战略-人生工具二八原则

巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。

举例说明：

80%的销售额是源自20%的顾客；

80%的电话是来自20%的朋友；

80%的总产量来自20%的产品；

80%的财富集中在20%的人手中；

这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在重要、紧迫的事情上。