三体文明-新零售

我们现在面临的是一个范式的大变革

智能商业将是企业未来全新的生存方式，网络协同和数据智能是新商业文明DNA的双螺旋。我叫做DNA是因为未来无论是新零售、新制造还是新***，都必须具备这样的DNA才能发展起来，不论今天多大多小。

所以新零售的每一个环节，都要完成网络化和智能化的过程，当然这个过程有先有后，有的可能要三年，有的可能要五年，有的可能更长。所以不管你是从厂商、渠道商、物流商、零售商、品牌商，还是电商平台的角度来看你都必须往新的方向演化。

任何新零售领域创新的企业都必须有这样的***，这可能是我今天讲的个重要的观点，既然你是新物种，必须有新的***，新的***本质就是网络协同和数据智能。

我们现在面临的是一个范式的大变革，是一场商业升维的竞争，大家拼的是未来的这张大图，不管从哪个角度切入，现在认为自己有多么创新，现在发生的一切都仅仅是开始，终还是一场all in的大竞争，所以符合未来的趋势比你现阶段取得局部性的胜利重要得多。

三体文明《思想道场》方太游学

方太是以员工为根本，就是要成就员工幸福。不是说公司把幸福送给员工，人工智能游学，而是我们大家一同去创造幸福。我们归纳为“一者五感”。“一者”是核心，就是倡导全体方太人成为快乐的奋斗者。不奋斗，哪来的幸福？我们过去老唱，幸福在哪里？幸福不在柳荫下，幸福不在温室中，幸福就在你经营的汗水里，就在你辛勤的劳动中，我觉得这首歌写的非常好。稻盛哲学里也是这样的说法。我们如何做到快乐地奋斗呢？要回归企业的使命，只有在一个有使命的***当中，每一个员工才能找到工作的意义。

企业要做的是营造环境，精益匠心游学，从“五感”方面来营造环境——安全感、归属感、使命感、成长感、成就感。安全感包括工作是不是安心，劳动是不是安全，待遇是不是良好；归属感包括企业对员工的关怀、福利、信任、***。还有个人的梦想，我们儒家文化擅长的就是让每个人在人格上能够有所提高，拿稻盛和夫的话就是提升心灵，游学，比原来哪怕提升一点点也是好的。成就感来源于企业、上司、同事、客户、用户给他的认可度。

所以总结出来，如何成就员工的幸福呢？就是企业营造环境，员工创造幸福。我们不能理解成员工不奋斗，只过舒服日子，而企业提供幸福感。企业毕竟不是慈善机构。

三体文明企业发展战略-创业痛点想成功，要先集中精力发掘“痛点”

急于扩大规模意味着，你想要在打造出一套精致的可重复和可扩展的商业模式之前就大规模地扩展和发展你的初创公司。

在没有足够的资源支持下就尝试去扩大公司规模将使得公司出现负向现金流，这就意味着你的公司将会把钱花光。

创业失败的公司往往具有以下一个或多个特征：

? 在尚未充分测试和验证其“痛点问题 - 解决方案”适配关系之前就推出产品，***游学，还想要扩大其市场。

Startup Genome在分析了3200家快速发展的初创公司后发现，在创业的前三个阶段里，成功留在市场里的公司有80%都会集中精力在发掘问题上而不是钻研获取客户的策略。

? 在建立起一套牢固的“产品/市场”体系之前就在获取客户上支出过多。

失败的初创公司往往因为缺乏“产品/市场”体系，而想要通过在gong关和市场营销上花大价钱来弥补。这可谓创业家“眼界蒙蔽”的一个例子。

? 人事体系过早庞大。

包括聘请不少开价不菲的“顾问”，但实际他们并没有为公司带来什么价值；过早筹集太多资金以至于在财务管理上出现失序（Fab就是这样死掉的）；尝试以牺牲公司的方方面面来换取高额收入等。

下面这张Appster所做的资讯图表描述了建立一家初创公司的4个阶段里的主要关注点、商业行为和策略以及大概的时间跨度：

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