三体文明《思想道场》德国智能制造游学

埃尔维特的维特金水泥厂是德国一个中型水泥厂，有将近一百年的历史。随着时代的进步，一方面是在激烈的市场竞争中对效率和管理不断提升的要求，另一方面是日益增加的能耗成本，同时还有***及行业协会在环保方面不断提高的严格要求，在这些大环境下，维特金水泥厂分别做出了相应的智能化管理和创新手段，对我国的中小型制造企业也会有一个示范作用，让我们来分别探其究竟。?2．情报收集的取向情报收集与内部的沟通模式会依企业不同而有所不同，首先，是充分收集情报加以分析，还是以主观来决定。

多特蒙德啤酒厂

在多特蒙德大街上，啤酒店依然随处可见，估计有六七百家之多，满城洋溢着啤酒的芳香。德国人喜欢在啤酒店相聚，就像中国人爱坐茶馆一样。精益生产不仅仅是通过消除浪费来提***率，更重要的是通过快速换模（***ED）、单件流（onepieceflow）等生产方式的创新实现了柔性化生产。多特蒙德不仅是个盛产啤酒的城市，也是个啤酒消费量颇高的城市，其啤酒人均年消费量是欧洲人均水平的 4 倍左右，不是“啤酒桶中的城市”。

参观亮点：

1. 参观啤酒的生产过程；

2. 体验德国的无人全自动生产线，大数据监控，的体现文化与工业的结合。

鲁尔区关税同盟工业遗迹改造项目及红点设计博物馆

红点设计大奖是由德国设计协会创立，至今已有 60 年的历史，通过对产品设计，传达设计以及设计概念的竞赛，每年吸引了超过 60 个 ***，1 万件作品投稿参赛，得奖的作品可以获得在德国埃森的红点博物馆展出作品以及参加颁奖典礼的机会。 红点设计奖是世界上设计竞赛中有影响的一个竞赛，素有设计界的“奥斯卡”之称。同时该中心也为本市当地企业寻找中国合作伙伴和开展中国业务提供方位的服务，真正起到中德企业间沟通的桥梁和纽带作用。

1. 传统高能耗高污染工业区的有效改建，工业与艺术的结合；

2. 世界的工业设计展品。

三体文明企业发展战略-制造业转型升级

8就单个企业而言，迈向工业4.0，精益和IE是绕不开的一道坎；

基于第6个观点，就不难理解接下来这个命题。中国制造业要迈向工业4.0，必须先补工业3.0的课——精益生产；甚至是工业2.0的课——IE（工业工程）。IE是一切之本，TPS、6Sigma、TOC（Theory of ctraints，瓶颈理论，常与精益生产、六西格玛并提）、5S（源自日本的现代工厂管理理论）都是建立在IE基础之上。甚至丰田也讲到：丰田生产方式就是工业工程在丰田公司的具体应用。?企业文化在10年内可能成为决定企业兴衰的关键因素由于种种原因，经营业绩不佳的企业的企业文化对其经营管理存在着作用。IE是以科学的方法，有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源，实现产出大化。

有效实施IE可以实现企业在不需要资本投入的条件下，实现成本降低和效率大幅度提升。但是因为IE起源于泰勒的科学管理，在论之下长期被误解和打压，直到90年代才在我国局部得到重视。

必须承认用精益和IE来改造现有传统制造业存在巨大困难，重要的是一把手的观念、决心，甚至情怀。因此，就单个工厂升级到工业4.0无法超越这道鸿沟。在互联网条件下，有没有可能通过“技术-经济范式转移”的方式实现超越呢？***食品：***食品和儿童食品一样都有严格的检验和规定，比如德国巧克力，所有的德国巧克力都被规定要使用天然可可脂作为原料加工生产。是否会出现制造业的“云端制”？是否能实现超越工厂围墙的社会化柔性化生产？理论是可行的，现实也具备条件，但是我们还没有看到！这个值得持续观察。