三体文明《思想道场》方太游学

方太企业文化如何成为企业蓬勃发展的生产力？

课堂小笔记

***的企业，除了有完善的制度，还一定有高尚的价值观和信仰，并构筑自己独特的企业文化。方太总裁茅忠群为了将方太打造成受人尊敬的企业，仔细研究了企业的文化，并把目光投向中国传统国学，形成“中学为道，西学优术，中西合璧，以道御术”的现代儒家管理模式；他们有可能得到这个世界，有可能得到部分的世界，因此他们是以解放者的姿态，光了一双脚跑进来了。

方太提倡用“不争之争”的思路去掌握发展的主动权。“不争之争”是指通过不断发现、挖掘并满足消费者的新需求而寻求企业的发展，是超越竞争，是蓝***略；

作为每个方太人，在方太文化的渲染下，形成方太的核心价值观：人品、企品、产品三品合一。

三体文明人才发展战略-***力***控制力

　　控制力是有效控制***的发展方向、战略实施过程和成效的能力，一般是通过下述方式来实现的：

　　(1)确立***的价值观并使***的所有成员接受这些价值观；

　　(2)制定规章制度等规范并通过法定力量保证***成员遵守这些规范；

　　(3)任命和合理使用能够贯彻***意图的干部来实现***的分层控制；

　　(4)建立强大的信息力量以求了解和驾驭局势；

　　(5)控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程

三体文明企业发展战略-精益管理计划管理

计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。三体文明-新制造***制造业的三个趋势：一是世界各国，主要是大国又重新重视制造业的发展，比如美国的***制造业伙伴计划、德国工业4。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身属于管理的一部分。计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者的匹配关系。

目标是计划管理的基点。计划管理也被认为是目标管理，目标管理的实现需要三个条件：

一、高层强有力的支持;二、目标要能够检验;三、目标是经过高层管理者确认的。

资源是计划管理的对象。很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的，通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，唯1的办法是获得资源。

目标与资源匹配是计划管理的结果。也可以说两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准。有人说，人类之所以区别于动物，决定性因素不在于技术，而是这场认知革命改变了人类的命运。当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现;当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么是“做白日梦”，要么是浪费资源。所以我们不必关心企业确定什么样的目标，企业设立多大的目标，我们只需要关心是否有资源来支撑目标。当企业高调进入国际市场的时候，是否拥有国际人才、国际渠道以及符合国际标准的产品呢?如果没有这些，空有一腔鸿鹄之志也是徒劳。