三体文明《思想道场》德国智能制造游学

工业4.0智能生产项目：4轮电动车模拟生产

样本工厂为了模拟工业4.0系统下的智能生产，以4轮电动车为例进行了不断的开发和研究。传感器的使用，大数据的收集，网络化的监控，在这里都可以看到摸到。制造业柔性不够，意味着你的客户就要倒霉了，要不必须大批量采购占压资金，要不就要忍受断货停产的风险。样本工厂以此产品智能生产为例，不断的进行深入的研发和应用，其研发成果可以应用在不同的工业领域，不同的企业都可以从中找到适合自己发展和应用的部分，非常***的实现了工业4.0的落地应用。

课程及参观

1. 工业 4.0- 传感器应用到智能工厂

2. 实地参观工业 4.0 样本工厂

3. 互动交流

鲁尔区关税同盟工业遗迹改造项目及红点设计博物馆

红点设计大奖是由德国设计协会创立，至今已有 60 年的历史，通过对产品设计，传达设计以及设计概念的竞赛，每年吸引了超过 60 个 ***，1 万件作品投稿参赛，得奖的作品可以获得在德国埃森的红点博物馆展出作品以及参加颁奖典礼的机会。 红点设计奖是世界上知名设计竞赛中***有影响的一个竞赛，素有设计界的“奥斯卡”之称。同时该中心也为本市当地企业寻找中国合作伙伴和开展中国业务提供方位的服务，真正起到中德企业间沟通的桥梁和纽带作用。

参观亮点：

1. 传统高能耗高污染工业区的有效改建，工业与艺术的结合；

2. 世界的工业设计展品。

三体文明企业发展战略-打造企业文化的基本理论模型约翰·科特与詹姆斯·赫斯克特：企业文化与经营业绩

约翰·科特（John P. Kotter）与詹姆斯·赫斯克特（James L. Heskett）在《企业文化与经营业绩》（Corporate Culture and Performance）一书中，总结了20年的研究，得出以下结论。

? 企业文化对企业长期经营业绩增长有着重大的作用

作者发现重视所有关键管理要素（消费者要素、股东要素、企业员工要素），重视各级管理人员的***艺术的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。在11年的考察期中，前者总收入平均增长682%，后者则仅达166%；企业员工增长前者为282%，后者为36%；谨慎、固执、保守、小团体、马马虎虎、没气魄等，则是僵化的企业文化价值观。前者公司价格增长901%，而后者为74%；前者公司净收入增长为756%，而后者仅为1%。

? 企业文化在10年内可能成为决定企业兴衰的关键因素

由于种种原因，经营业绩不佳的企业的企业文化对其经营管理存在着作用。***为重要的原因在于，这些企业文化会对企业采用必要的新型经营策略或经营的行为产生抵触。目前，方兴未艾的“智能制造”，我们认为也是应用IOT技术来实现柔性化生产或定制化生产，总体上也属于这个范畴。在当今日新月异的世界里，一成不变的企业文化在未来10年中对企业的经营管理会有更大的作用，这一点是可以预见的。

? 对企业长期经营业绩存在作用的企业文化并不罕见

这些企业文化容易滋生蔓延，即使在那些汇集了许多通情达理、知识程度高的人才的公司中也是如此。那些鼓励不良经营行为，阻碍企业进行合理的经营策略转变的企业文化容易在相当长的岁月里缓慢地、不知不觉地产生，常常是当企业获得较好经营业绩的时候。这种企业文化一旦存在，就极难改变。因为这些文化不易为人察觉，同时还因为它们表现出对现存企业内***结构的维护。譬如，你依然愿意接沃尔玛这样的大批量采购订单，你自然还是一件产品三万件、五万件地生产，不会有动力和意识去做生产方式的改变。当然，还有着许多其他的原因。

? 企业文化尽管不易改变，但它们完全可以转化为有利于企业经营业绩增长的企业文化

这种转变错综复杂，需要时日，同时也需要与***杰出的经营管理能力不同的***才能。这种***才能必须具有明确现实的洞察力，清楚哪一种企业文化可以促进企业经营业绩的增长——一种目前实业界、企业文化研究领域均罕见的洞察力。