为什么选择我们游学？

达生商学院 是在余世维博士（达生商学院院长）的号召下，由魏则能、孙汗青、陈永隆等zhu名管理***共同注资成立的管理咨询，链接德国、日本、美国、台湾等地区的优质企业资源。

“日本名企游学考察”作为达生商学院核心业务之一，旨在推动中国企业的长久发展与国际化融合，为中国企业家们搭建顶ji圈层、跨界交流及国际合作。

我们的有哪些特色？

国际游学

参观日本知名企业—“未来工业”，“日本丰田”，并与企业战略高层进行无碍交流。

国际gao端移动课堂 全程***翻译配备

产品设计保障

***的产品设计团队，邀请国内外有***卓见的1流***学者、业内***人士参与产品设计，保证产品与方案设计的***度；企业家游学行程虽然紧凑，但有学有玩，有闹有笑，同学情谊也在打扮与京都的景色中，如满目苍翠的绿色一般，愈加浓绿苍翠。丰富的海外标杆学习服务经验，保证了从课程设计、讲师配置、标杆企业参观、沟通交流等环节***da限度贴近中国企业的实际需求；缜密的客户需求分析及严格的方案审核制度，保证为客户制作的方案主题明确、行程合理、内容充实、逻辑清晰。

在中国，一个企业的员工自己出来创业，也带着原有企业的技术和资源，目的只有一个，就是做和原企业一样的产品，干死原来的企业。这个事儿，我想美国人也不会支持吧。硅谷大些的企业都会支持企业内部创新和创业，这个已经成为共识和传统。要是没有学校的安排，怎么会有如此难得的机会，深入到日本当地的企业中去呢。很多企业会给员工机会研究自己喜欢的项目，或是***自己的员工的初创项目，类似企业内部裂变出来的新项目。在企业管理文化上，他们更讲究平权和互助，管理构架上更扁平化。从HP、Google和Facebook一路看下来，扁平化、去中心化是个趋势。这个在Google比较明显，员工有一定比例的时间可以做自己喜欢的事儿，当然是带薪水的。