三体文明《思想道场》德国智能制造游学

鲁尔区关税同盟工业遗迹改造项目及红点设计博物馆

埃森关税同盟煤矿工业区第十二号矿井在当年曾是世界上规模大、***现代化的煤炭运输系统，是欧洲重工业发展的缩影。

在长达 135 年的历史中，煤从这里源源不断地开采和加工出来，直到 1986 年才***终停产。 停产后仅两年，关税同盟会成立，致力于对这一工业建筑群重新利用并加以保护。 如今这个矿区凭借其深受包豪斯风格影响的建筑成为现代工业建筑的标志，同时还摇身一变成为了一个艺术和文化的中心。德国人的思路会是，如果我是驾驶员，那么在驾驶的时候，除了四个轮子，能跑，我还会需要什么。

三体文明企业发展战略-制造业转型升级

9“机器换人”的核心问题是软件如何柔性化

以自动化设备、批量生产、降低制造成本为导向的“机器换人”可能存在陷阱，因为这正与***制造业发展方向背道而驰。比如，自动缝纫机一台可以替代6个缝纫工，确实提高了产能节省人工。

但是问题来了：自动缝纫机要求针对不同服装款式，不同缝制要求，预先制作工装夹具，还需要人工编程打板，制作缝迹文件。这些额外成本使得自动缝纫机依然***适合的是单一款式大批量生产，而这与服装行业柔性化生产的整体发展方向相悖。因此，“机器换人”的关键是如何实现软件的柔性化、敏捷编程，或自动编程，就像TPS中的“快速换模”一样。三体文明企业发展战略-打造企业文化的基本理论模型德鲁克：打造经营理论彼得·德鲁克（PeterF。

以“机器换人”为主要内容的技术改造主要解决的是高人力成本问题，而实际上中国制造业面临的主要问题是产能过剩、产销脱离问题。其次，机器人确实可以提高某个操作环节的效率，并不一定能提升企业整体效益，要让机器人真正发挥作用还需要将生产管理、人力资源、信息化管理等“软件”与生产线的硬件进行同步规划。这就意味着机器并不是***主要的技改内容，系统思考更加重要。0的标杆企业尚品宅配、索菲亚、青岛红领等也都沿袭这一模式而成为行业翘楚。

三体文明企业发展战略-打造企业文化的基本理论模型沙因：文化的层次

沙因在其所著的《***文化与***》（Organizational Culture and Leadership）一书中，澄清了***文化定义的争议。在他看来，从知识的观点，有的定义坚持客观论（objectivi***），有的则主张主观论（subjectivi***），有的强调冲突，有的则注重共识。甚至有人指出，***文化的探讨至少有五大传统（convention）、12种观点（perspective），可见此领域的复杂与多元。沙因运用文化层次理论，向我们揭示了文化的内涵，从此人们就比较容易理解文化定义了。到90年代，佳能的细胞生产（Cell）又将柔性化生产推进了一大步。

? 1．人为饰物***顶层是人为饰物，包括了我们初入一个新群体，面对一个不熟悉的文化时，所看见、听见与感受到的一切现象。人为饰物意指该群体可见的成品，例如，建筑物、所使用的语言、技术与产品、服装的风格、可见的行为等。? 2．外显价值观外显价值观是指群体生成的信念与规则，且是可被感知的意识层面，并具有清晰显现的言辞表达。因而它们具有规范的功能，***群体成员如何处理特定之关键情景，以及训练新成员如何表现出符合模式的行为。一系列的价值观，需要体现于意识形态或***哲学观上，用以作为行事方针，以及对不确定性或对困难情景的处理方式。? 3．基本假定基本假定是已经被视为理所当然的东西，故在一个文化单位中的变异性很小。事实上，如果一个群体持有某种坚定的基本假定，则成员的行为就不可能再为其他前提所左右。基本假定类似于阿吉里斯所言的“实用的理论”，基本假定是一只看不见的手在实际操纵着行为，告诉群体成员如何去知觉、思考以及感觉事情（Argyris，1976；是用来定义一个***所做的有意义的结果，换句话说就是，使命不但能凸显***在经济领域的价值，甚至也能凸显其社会价值。 Argyris amp; Schon， 1974）。