三体文明《思想道场》方太游学

战略人才发展，企业家美国游学，发力企业倍增

课堂小笔记

选人用人时，既要看能力，还要看动力，

有能力无动力，不作为。 有动力无能力，乱作为；

不同于设备***买来就用，人才的引进和***成长有时间滞延，如果你希望当下有支能打仗的团队，那么你可能在1年或更早前就要开始诊断问题，并且***；

人才发展都有一体两面性，我们在识人，日本游学，用人之时，不仅要看到人才吸引你的优势，也要看到优势对立面存在的不足之处，才能知道如何更好用人；

团队不是一堆拥有工作头衔的人，而是一群个体，他们每个人都有自己的角色，谁没有扮演好，***系统就会产生相应的问题，拖垮整个团队的绩效。

三体文明企业发展战略-创业痛点“痛点”是真痛还是假痛？

要建立一家成功的创业公司，必须找到痛点问题及提出合适的解决方案。真正的客户痛点是指很多人不仅已经意识到其存在，同时愿意花重金寻求解决方案的问题。

如果痛点程度为1到5递增，那么可以让你实现收益的痛点则是那些达到4或5级的问题，它们需要被立刻解决。

因为除非你所创之物能有效解决一个或多个客户当下的痛点，以色列游学，否则购买行为不会突然出现。创业公司如何能够证实其所认为的可变现客户痛点确实存在呢？

为了验证某一痛点假设，你需要：

? 确定一个用户样本；

? 进行面对面或者线上调查；

? 评估调查结果；以及

? 进行更多测试。

一定要用尽一切可用线下和线上资源来锁定潜在用户，收集这些焦点小组的反馈。试试已有的电子邮件名单、网络论坛、线上留言板、社交网络和微型网络社区网站、Reddit、领英、Quora和Meetup.com等。

去星巴克给行人提供免费咖啡换取他们的宝贵意见也是可行的方式之一。

你还可以考虑采取发送冷邮件（cold emailing）的形式进行推播式营销（outbound marketing），邮件内容须经过思考，不能千篇一律，要有针对性。

你还可以进行“100美元测试”：“询问客户，‘如果您只有100美元用来购买此产品的一个或多个功能，您会怎么花这笔钱？您会购买哪个功能？’自然地，客户会选择他们***关心的功能，这能为你提供发现多余产品功能所需的数据。”

三体文明-认知革命 ***未来

认知革命一词源于以色列历史学博士尤瓦尔·赫拉利所著的《人类简史》一书，大约在距今7万到3万年前，出现了认知革命。有人说，人类之所以区别于动物，决定性因素不在于技术，而是这场认知革命改变了人类的命运。人工智能和生物工程的发展，正在让人类不断地拓展能力的边界，不断地刻苦思考和做出选择，人类也在进入第二次认知的革命。赫拉利说，在未来的数十年里，游学，第二次认知革命将会为我们所有的问题带来答案，这将是***da的故事，并将改变世界。

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