日本年轻人在做什么？我们也想知道。我们到松下政经塾学习，名企访学，那里培养的年轻人，还倾向于找到一个稳定的工作，可以干一辈子，他们比较关心***政治和社会福利。总体上看，日本年轻人还是比较务实，守规矩。当然，这也可能是缺点。

日本人的教育，比较守规矩，懂礼貌，也相对保守，但是做事认真、专注，韧劲足。我理解的日本企业体现的竞争力：工匠精神和精益管理；现地现场的执行力。很多人觉得西方的我们学不来，日本的比较接近中国，可以多学习借鉴。我比较接受西化的自由思维，不喜欢日本人比较传统、刻板的样子，我觉得他们有些东西，访学，不适合中国的国情，或是我自己学不来，需要继续寻找，继续学习与体会，找到适合我们中国的解决方案，美国访学，让企业活得更好。

企业游学既不是单纯的旅游也不是纯粹的培训学习，它的内容贯穿了企业培训和参观游览，介于游与学之间，同时又融合了学与游的内容。

“游学”过程中，企业家没有固定的课程，通过对其他大企业和地方风土人情的观察和讨论，自己归纳总结出适合自己企业的管理结论。

企业游学，走出去，拿进来，并在自己企业用起来，取人之长，补己之短，是在激烈的竞争中获取胜利的捷径。

企业家游学

史哲明：打动客户第二代出于众所周知的原因，此次日本之行是第1次踏上这个***的国土，新科技访学，带来很多印象深刻的感受。在塚喜集团，其第6代接班人塚本喜左卫门介绍企业“三方好”经营理念，提倡买方好、卖方好、世间好。而在买方好一条中，还要做到用产品把客户的第二代也打动。这一点非常令人震撼。

刘锦荣：不做第1，只做唯1日本是一个去过几十次的***，而此次的感受更加深刻。我跟几位同学一起拜访了一家有40多年历史的拉面厂，他们向全日本2万家拉面馆中的200多家供应产品。

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