三体文明企业发展战略-***激励

现状1、***激励情况

截至2008年4月30日，名企访学，深市中小板221家上市公司都已如期披露了2007年度年报，上市公司2007年度董监事薪酬和***激励情况悉数揭露。从整体上看，中小板上市公司均能如实反映公司的薪酬状况，并且董监高薪酬与公司业绩之间呈现正相关关系。中小板共有25家上市公司推出了***激励方案，其中有7家已经进入了实施阶段，其余18家都处于董事会预案并报证监会报备审批阶段。在这25家公司中，大部***采用***方式，对行权条件采用净资产收益率、净利润增长率等指标加以限定，保证了公司长期稳定的增长。

三体文明企业发展战略-阿米巴经营阿米巴经营究竟是什么？

关于经营的基本想法和概念，稻盛和夫塾长总结的经营有三个要素：经营哲学、企业文化和风气、经营体系。

第1点，经营哲学是什么？是企业经营的目的。我们为什么要办企业，进行企业活动？稻盛和夫塾长在经营理论里阐述的很明确，我办企业的目的是为了追求员工的物质和精神两方面的幸福。

跳过第二点，第三点经营体系是什么？就是大家耳熟能详的阿米巴经营。我们要有经营的体系和理念，这是企业发展的指针和指标，也就是应该怎么做，遵循什么。

回到第二点，为什么说企业文化非常重要，在企业经营中有什么利处？比如员工进来，肯定要进行培训，如果有良好的企业文化，培养人才是***节省成本的。他进来了，你有企业文化，他又感受到你的企业文化，他就会自觉自发的变成你想要的人才。

但是有一点很重要，新科技访学，你要先问问，你的企业文化是真的好的企业文化吗？如果企业文化根本不对，是一个fu面、反面的东西，新制造访学，又怎么指导企业获得正面的发展？更别说经营体系、经营理念。

三体文明企业发展战略-***激励

关键点1、 激励模式的选择

激励模式是***激励的核心问题，直接决定了激励的效用。

2、 激励对象的确定

***激励是为了激励员工，平衡企业的长期目标和短期目标，特别是关注企业的长期发展和战略目标的实现，因此，确定激励对象必须以企业战略目标为导向，即选择对企业战略具有价值的人员。

3 、购股资金的来源

由于鼓励对象是自然人，访学，因而资金的来源成为整个计划过程的一个关键点。

4 、考核指标设计

***激励的行权一定与业绩挂钩，其中一个是企业的整体业绩条件，另一个是个人业绩考核指标。

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