三体文明《思想道场》日本匠心精益游学

轮椅上的工厂——欧姆龙太阳工厂

曰本的一个生产小型零部件的知名企业，在这里我们可以倾听欧姆龙改善推进小组的成员为您讲述他们在 "改善"上做到些什么；亲眼看到在欧姆龙的现场改善技术，把"改善"的活动推广到自己的现场中去，是参观欧姆龙的亮点。

另外，此工厂积极做企业市民，为社会做贡献，员工都是聘请伤残人士。员工总数165名，其中***人141 名，被称为太阳工厂。

看点

改善的ji致，如何做到从人--物--规则的全方面改善，欧姆龙工厂作为日本一家中小型制造业，改善的做法和经验非常值得中国企业借鉴和学习。

金阁寺

金阁寺正式名称是鹿苑寺，因为建筑物外面包有金箔，故又名金阁寺．是一座位于京都、***早完成于 1397 年（应永四年）的日本古刹，除了是知名的观光旅游景点之外，也是被日本***定为国宝，并于 1994 年被联合国教科文***定为世界文化遗产的重要历史建筑。借着TOTO100周年，我们想要探讨的是这样的公司为什么会诞生在日本，日本人对洁净和自己身体关怀的追求何以走到了今天，厕所如何体现了一种浓缩的日本文化，而商业公司又在其中扮演了什么样的角色。金色的墙壁加上四季景色相呼应，每年都引来大***的国内外游客．

三体文明企业发展战略-制造业转型升级

事实上，制造业并没有那么悲观，理论和实践上都存在与微笑曲线相反的现象。2004年日本中村研究所所长中村末广提出了“武藏曲线”，即和微笑曲线相反的拱形曲线——真正***丰厚的利润源正是在“制造”上。而2005年6月，日本《2004年度制造业白皮书》通过对近400家制造业企业的调查也验证了，认同 “制造amp;组装”利润率高的企业非常多。而中国制造业之所以被微笑曲线所迷惑，根本原因是中国制造业的管理水平糟糕。近20年，中国制造业在WTO外贸红利和***主导的***拉动型增长模式下，获利轻松，同时做房地产、***太容易***，企业主普遍不愿在制造业投入精力。

近20年，中国制造业在WTO外贸红利和***主导的***拉动型增长模式下，获利轻松，同时做房地产、***太容易***，企业主普遍不愿在制造业投入精力。中国制造业30年不仅没有向***输出任何思想，反而连IE（Industrial Engineering）、TPS（Toyota Production System）、6Sigma等成熟的制造业管理理论也***应用。这一切导致“制造”应有的利润远远没有体现出来。企业可以通过持续开展5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）等管理活动来不断革新员工意识，培养员工良好习惯。