三体文明企业发展战略-供应链/大数据管理供应链***服务的现状

供应链***是运用供应链管理的理念和方法，为相互关联的企业提供***服务的活动。因为有可能他在新的岗位上要从头开始，说不定就是一个光杆司令，薪资、奖金会不会也受影响。主要业务模式是以核心企业的上下游企业为服务对象，以真实的交易为前提，在采购、生产、销售各环节提供***服务。由于每家企业都有自己供应链条，展现出一个庞大的供应链网络。不同的***企业把自己的服务产品化，赋予不同的产品名称。在过去的十多年里，供应链***业务出现了许多创新。

三体文明企业发展战略-***激励

设计因素

1.激励对象：既有企业经营者（如CEO）的***激励，也包括普通雇员的持股计划、以***董事报酬、以***基层管理者的报酬等。

2.购股规定：即对经理人购买***的相关规定，包括购买价格、期限、数量及是否允许放弃购股等。上市公司的购股价格一般参照签约当时的市场价格确定，其他公司的购股价格则参照当时***价值确定。

3.售股规定：即对经理人出售***的相关规定，包括出售价格、数量、期限的规定。到这些公司做咨询工作，与大型客户的高层管理打交道，自然有很大吸引力，是典型的“金领”工作，头上有超人般的光环。出售价格按出售日的***市场价值确定，其中上市公司参照的市场价格，其他公司则一般根据预先确定的方法计算出售价格。为了使经理人更多地关心股东的长期利益，一般规定经理人在一定的期限后方可出售其持有，并对出售数量做出限制。

4.权利义务：***激励中，需要对经理人是否享有分红收益权、表决权和如何承担***贬值风险等权利义务做出规定。

5.***管理：包括管理方式、***获得来源和***激励占总收入的比例等。***获得来源包括经理人购买、奖励获得、技术入股、管理入股、岗位持股等。***激励在经理人的总收入中占的比例不同，其激励的效果也不同。

6.操作方式：包括是否发生***的实际转让关系、来源等。一些情况下，为了回避***障碍或其他操作上的原因，在***激励中，实际上不发生***的实际转让关系。在***来源方面，有回购、***新股、库存等。

三体文明企业发展战略-***

激励作用

一、建立企业的利益共同体

一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。向***方向发展电商企业根据自己掌握的数据，对客户的业务、***进行分析，在安全范围内提供小量、短期融资，把沉淀在网上的无成本资金盘活。所有者注重企业的长远发展和***收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施***激励的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。