三体文明-新零售

新零售***才刚开始

无论是互联网人还是零售人谈，零售就是三种东西：人、货、场。

人、货、场这件事在过去的很多年里都很弱，上海很多非常有名的商场都已经倒闭了。这几年还有谁有钱敢投地面连锁店？大家都不敢了，但好像这些互联网人提出一个想法：能够提高我们用户的复购率，能够提高商品的品质，能够提高卖场的人气，这件事情挺好的。

这些新的大数据，用户关系的重建，包括刷脸技术，移动***能力，能够帮助我们改变卖场的核心能力，这都是非常好的东西。

三体文明人才发展战略-“独角兽”们的***力生态

硅谷对什么样的发展工具更排斥

“即取即用”的内容，像一个程序插槽，随时能读取任何端口，但与企业文化精神无关。

一些不基于研究的解决方案，这些方案难以备份，也没有防御机制。

纯数字化的解决方案——一个令人惊讶的发现是，独角兽公司反而更少使用技术方案来解决发展问题，他们更钟情于“面对面解决问题”。

三体文明人才发展战略-人生工具***ART原则

Specific 具体的；

Measurable 可测量的；

Attainable 可达到的；

Relevant 相关的；

Time based 时间的；

意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是***ART化的。只有具备***ART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。

特别注明：

有的又如此解释此原则：

——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；

——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；

——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；

——R代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；

——T代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。