三体文明《思想道场》德国智能制造游学

鲁尔区关税同盟工业遗迹改造项目及红点设计博物馆

埃森关税同盟煤矿工业区第十二号矿井在当年曾是世界上规模大、***现代化的煤炭运输系统，是欧洲重工业发展的缩影。

在长达 135 年的历史中，煤从这里源源不断地开采和加工出来，直到 1986 年才***终停产。 停产后仅两年，关税同盟会成立，致力于对这一工业建筑群重新利用并加以保护。 如今这个矿区凭借其深受包豪斯风格影响的建筑成为现代工业建筑的标志，同时还摇身一变成为了一个艺术和文化的中心。以大量运用多能工的细胞式生产，不仅实现了多品种生产组装的快速切换，而且激发了工人的创新能力。

德国的小家电：博世Bosch，博朗Braun，美诺Miele，西门子Siemens这些品牌足以代表了德***电高品质精髓。甚至他们的科技含量不少于他们的汽车技术。比如博朗的负离子技术，美诺的外设蒸汽发生器技术等等。

德国的******：几乎德国******牌都有自己的实验室和植物种植园，来保证取材的天然有机品质和产品提炼技术，而且部分产品智能在当地购买。这点与很多品牌不同，德国人把钱用在研发和品质上，而非广告和推广上。

德国制造不追求价格，但追求价值，不追求外在，但追求细节，不追求广告，但追求口碑，不追求速度，但追求质量。从这些方面来看，中国制造还差得很远。

三体文明企业发展战略-打造企业文化的基本理论模型约翰·科特与詹姆斯·赫斯克特：企业文化与经营业绩

约翰·科特（John P. Kotter）与詹姆斯·赫斯克特（James L. Heskett）在《企业文化与经营业绩》（Corporate Culture and Performance）一书中，总结了20年的研究，得出以下结论。

? 企业文化对企业长期经营业绩增长有着重大的作用

作者发现重视所有关键管理要素（消费者要素、股东要素、企业员工要素），重视各级管理人员的***艺术的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。在11年的考察期中，前者总收入平均增长682%，后者则仅达166%；企业员工增长前者为282%，后者为36%；前者公司价格增长901%，而后者为74%；反之，如果下游零售端模式不变，那么柔性化生产的价值也难以体现。前者公司净收入增长为756%，而后者仅为1%。

? 企业文化在10年内可能成为决定企业兴衰的关键因素

由于种种原因，经营业绩不佳的企业的企业文化对其经营管理存在着作用。***为重要的原因在于，这些企业文化会对企业采用必要的新型经营策略或经营的行为产生抵触。在当今日新月异的世界里，一成不变的企业文化在未来10年中对企业的经营管理会有更大的作用，这一点是可以预见的。所以德国人提高品质的思路非常直接，就是在生产环节要动用一切可能的手段把人的天然影响降低到小，把每件事情都分解成机器（或者人像机器一样动作）能简单执行的。

? 对企业长期经营业绩存在作用的企业文化并不罕见

这些企业文化容易滋生蔓延，即使在那些汇集了许多通情达理、知识程度高的人才的公司中也是如此。那些鼓励不良经营行为，阻碍企业进行合理的经营策略转变的企业文化容易在相当长的岁月里缓慢地、不知不觉地产生，常常是当企业获得较好经营业绩的时候。这种企业文化一旦存在，就极难改变。因为这些文化不易为人察觉，同时还因为它们表现出对现存企业内***结构的维护。当然，还有着许多其他的原因。比如，变连续生产为半连续生产，炼钢炉不停变化钢种，优化钢种排产顺序合并小浇次，精细排产计划。

? 企业文化尽管不易改变，但它们完全可以转化为有利于企业经营业绩增长的企业文化

这种转变错综复杂，需要时日，同时也需要与***杰出的经营管理能力不同的***才能。这种***才能必须具有明确现实的洞察力，清楚哪一种企业文化可以促进企业经营业绩的增长——一种目前实业界、企业文化研究领域均罕见的洞察力。