三体文明《思想道场》德国智能制造游学

可测量：Carl Zeiss在1973年推出的三维测量仪器，精度0.5微米，创新创业游学，给精细工业生产带来了革命。性能优异的各种测量仪器仪表也是德国人造的比较好。他们希望生产的每个环节都可以测量到产品和生产线的各种问题并及时纠正。通过这些测量手段，他们在生产过程中引入了大量的反馈回路来保证生产的产品品质波动控制在很小的范围内，这是保证产品品质的重要前提。另一个大家熟悉的行业的例子，德国人的厨房比咱们中学生的化学实验室设备还要多，所有食材都是要用测量的，当然，所有加工时间和关键环节的加工温度也是需要测量的。

三体文明企业发展战略-打造企业文化的基本理论模型河野丰弘：企业文化的要素

河野丰弘在其所著的《改造企业文化—如何使企业展现活力》一书中，提出了企业文化的构成要素。

? 1．成员的价值观这项要素常会以下列标语加以表现：挑战精神、进取心、速战速决等，是具有活力的企业文化价值观；谨慎、固执、保守、小团体、马马虎虎、没气魄等，则是僵化的企业文化价值观。

? 2．情报收集的取向情报收集与内部的沟通模式会依企业不同而有所不同，首先，是充分收集情报加以分析，还是以主观来决定？再者，情报收集是由外部收集而来—亦即顾客导向的情报收集，还是内部导向？换句话说，取向不同可以决定企业文化不同的特性。顺畅的企业文化，上下左右的沟通良好；而僵化的企业文化，沟通量有限。

? 3．构想是否为自发性地产生这是一项重要的要素。有活力的企业可用自由旷达、立即反应（quick resp***e）、脑力激荡等表现；僵化的企业则可说成生产导向（不考虑顾客的需求）、重视规则、强制规范等。

? 4．从评价到实行的过程对失败的反应，不同企业也会不同。不畏失败，硅谷游学，才是有活力的***的特性；僵化的***则会形成害怕失败、过度谨慎的官僚主义。

? 5．实行时，上下成员的互助关系有活力的***是“相互信赖”的，对上司也不太会用过于尊敬的语词，上下级的距离很短，***能够容许特立独行的人存在；相对地，僵化的***则不仅上司与下属之间没有信任，同事之间也缺乏信任，固守本位主义。

? 6．对***的忠诚度员工想被终身雇用，还是有好的机会就跳槽？

? 7．动机的形态这是指对工作的责任感，游学，当然也即是说对工作是否全力以赴。有活力的企业，精益匠心游学，个人的成就感极大；僵化的***中，成员只做小限度的工作，个人成就感也低。这些行动，从外部来看，显而易见。

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汉诺威工业展-***制造业盛会

汉诺威发展至今，该展已无可厚非地称之为----“***工业贸易领域的旗舰展”和“具影响力涉及工业产品及技术***广泛的国际性工业贸易展览会”。

2017年汉诺威的主题是工业融合，创造价值。展会模块包括动力传动与控制、工业零部件和分承包技术、工业自动化、能源、环保技术、研究与技术、表面处理技术、空压及真空技术展等。

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