三体文明企业发展战略-阿米巴经营阿米巴经营与人事制度为何不可分割？

阿米巴经营和它所进行的人事制度是不可分割的，希望大家能把他们整体联系在一起进行看待。

企业的人事制度不是短期就能制定好，并定性的，比如公司***、企业家定好的人事制度，其实是根据时间发展不断进化的，要把它看成一个活的东西，人事制度自身不断进化完善更能符合公司发展的趋势。

如果我们把员工一些薪酬福利待遇考虑在里面，人事制度基本上每四五年就需要做一个调整。因为人事制度在公司经营中，对员工也好，公司也好，是一个非常重要的体制，我们需要特别谨慎的对待，不断让它进化适合企业的发展。

三体文明企业发展战略-阿米巴经营如何导入阿米巴经营？

稻盛和夫塾长在看人的时候，他***不喜欢的是作为部门的***，非常以自我为中心。就算你能力再好，以自我为中心，听不进去旁人的意见，稻盛和夫塾长也会觉得这个人作为部门负责人是很不行的。

我在京瓷工作的时候，召开经营会议，有时候稻盛和夫塾长也参加。以行政任命或其他非市场选择的方法确定的经理人，很难与股东的长期利益保持一致，很难使激励约束机制发挥作用。在京瓷经营会议上，流程是每个人都要讲自己的目标达成率是多少，再说为什么没能达到这个目标。而每个部门***在进行讲话的时候，都会先说一遍，比如要是没达成，我真的非常不好意思，因为我的原因没有100%的实现目标。

如果这个时候你找各种客观理由也好，别的理由也好，稻盛和夫塾长肯定会先说你一顿，为什么你没做好，不先找自己的问题，而是先找别人的毛病？你作为一个部门的***，这样做合格吗？

我们讲的思维方式是怎么进行考核的？比如一个人提前到公司做好工作准备，另一个人说只要没迟到就行。两个人想法不同，工作中体现出他的努力和热情也是不同的。所以在阿米巴经营的人事制度中，我们要对这一部分进行考核。

这些是阿米巴的人事制度特征。

三体文明企业发展战略-***激励

作用三、约束经管者短视行为

传统的激励方式，如年度奖金等，对经理人的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期***的收益，因而采用这些激励方式，无疑会影响重视长期***经理人的收益，客观上刺激了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。在我国，***发行量、***流通量、每百平方公里道路里程、仓储业***规模、物流园区***规模、港口数量和吞吐规模、物流强度、***强度、投入产出比、均缺少基准，才出现了***超发行，通货膨胀，港口过剩，产能过剩等问题。引人***激励后对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据，而且会更关注公司将来的价值创造能力。此外，作为一种长期激励机制，***激励不仅能使经营者在任期内得到适当的奖励，并且部分奖励是在卸任后延期实现的，这就要求经营者不仅关心如何在任期内提高业绩，而且还必须关注企业的长远发展，以保证获得自己的延期收人，由此可以进一步弱化经营者的短期化行为，更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。