三体文明《思想道场》日本精益匠心游学

企业走精益之路，说到底是企业***和员工通过精益改善行动，朝着理想的目标不断***意识、思维和能力的过程。从这个意义上说，精益就是一种信仰，是指引企业***和员工走向未来的信念、准则和指引。京瓷倡导并实践的"阿米巴经营"，不仅被很多企业效仿，而且成为欧美商学院研究的企业经营案例。企业***有必要从自己开始转变观念，影响和带领全体员工一起，信奉精益，实践精益，把企业带向更美好的未来。

精益有哪些目标呢？大家耳熟能详的大概有零缺陷、零库存、零浪费、零故障，等等。那么我们要问，世界上真的有零缺陷、零库存、零浪费、零故障吗？回答是否定的。也许有人会说，不对呀，丰田不就实现了吗？其实不然，这是人们一直以来的误解。而“供应链协同”的做法是，工厂在生产过程中了解到品牌商那里：A款式畅销，在6月中旬已经低于低安全库存了，马上就要断货。丰田从来就没有实现过零缺陷、零库存、零浪费、零故障等，只是矢志不渝地走在追求这些精益目标的路上。可见，这些精益零化目标及准时化只能无限接近，却无法真正实现，这是一种理想的高境界。

既然不能真正实现，又何必孜孜追求？这是因为只要朝着这个理想的高境界持续追求、快速进步，企业经营体质和竞争力水平就会不断提升，就能在市场竞争中立于不败之地。所以***企业，特别是***制造型企业，无不借助精益思想、方法和行动来推动企业进步。②员工成长机制：管理基础差还体现在员工不爱学习，工作技能和解决问题能力提升慢。丰田就是这样，理光是这样，三星、华为也是如此。

企业发展战略-自主创新经营

自主创新经营理论是笔者借鉴丰田、三星、京瓷和理光等***跨国企业管理经验，并结合中国国情与文化实际，精心独到架构起来的，属于中国人自己的管理理论。经过我们多年的推动与实践，自主创新经营理论已经在许多本土企业得到运用，成果累累。

自主创新经营理论的价值贡献

自主创新经营理论可以拆分为“自主”和“创新经营”两个关键词。

自主，一方面是企业经营者的一种意志表达，是经营者主动寻求创新变革的强烈意愿。另一方面，是企业经营过程中始终追求的一个目标，即通过持续推动变革活动，打破惰性，逐步培养团队自主自发参与革新活动的良好状态和习惯。

创新经营，隐含着交互促进的两个意思，一个是“创新活动”的经营，即通过一定的机制、制度安排和形式多样的手段措施，营造浓厚创新改善氛围，***并持续推动企业内员工广泛参与的技术和管理创新活动；另一个是“经营活动”的创新，也就是说，企业高层的经营活动也要进行持续不断的创新，特别是在战略思考和商业模式研究方面要与时俱进，不能“只埋头拉车，不抬头看路”。企业以制度化的奖励措施引导所有员工个体主动发现身边的问题，动脑筋想办法解决这些问题。

三体文明企业发展战略-制造业转型升级2“微笑曲线”误导中国制造业

1992年，台湾企业家施振荣提出了“微笑曲线”（***ile Curve）理论。微笑曲线认为，曲线左右两侧附加价值高，利润空间大；而处在曲线中间弧底位置的加工、组装、制造等，技术含量不高，附加价值低，利润微薄。中国产业界对“微笑曲线”奉为经典并因此陷入迷惘。但是日本一般是比较独特、往往是单一的长子继承，其他的小孩可能会由公司提供一部分资金，让他经营其他的企业。在这一思想指导下，中国制造业转型升级的方向必须向所谓的价值链延伸，特别是走品牌化的道路。而面向零售市场和品牌之路是“败九成一”的策略，风险极大，并非适用所有制造业企业。